房地产广告预算

       作为一家房地产，广告预算是很重要的，房地产企业制定的广告预算最常用的方法往往都来自实践和经验。在实际中，可以运用多种方法来制定预算，下面是广告预算的一些方法： 

      成本控制是指企业根据自身的承受能力，企业剩余多少钱就用多少钱来做促销宣传。由于项目的开发投入资金量很大，在打广告以前，企业资金的状况往往比较紧张，于是就得多采用这种方法。但这种安排预算的方法是比较盲目的，完全忽视了广告对销售量的影响，所以在某种程度上存在着一定的片面性。而且，采用该方法的公司一旦遇到困境，首先削减的就是广告预算和支出。

      销售百分比法就是一种以销售额为依据制定预算的方法，即企业根据目前或预测的销售额的百分比来决定广告费用的大小。例如：某家房地产开发公司预计今年的销售额为20000万元，计划将销售中的收入的2%作为今年的促销费用，那么年该公司的广告预算会是400万元。但假如房地产开发公司的销售收入因遇到强有力的竞争而有所下降，为了加强竞争力以及扩大销售，应增加广告的支出，但是按销售额百分比法来算，销售收入下降就要减少广告的支出。所以这种因果倒置的方法有时是不符合实际需要的，此外，广告预算按照每年销售收入的升降而变动，也不利于企业制定长期发展计划。

      竞争对等法是指按竞争对手的大致广告支出费用来决定本企业的广告费用的支出，其预算常与竞争者的销售额百分比要保持一致。这种方法也是房地产企业较常使用的一种方法，优点是充分考虑到竞争对手的策略，不足是忽视了企业自身的问题，并假设了相同的预算支出会产生相同的促销效果，而事实却是不同的，企业所需预算有很大差别，不同的创意和媒体选择，促销效果也会大不一样。

      目标任务法是企业首先要确定其促销目标，根据所要完成的促销目标决定必须执行的一种工作任务(各种媒体上的广告)，然后来估算每项任务所需的促销支出，这些促销支出的总和其实就是计划促销预算。这种方法的优势就是以目标为依据来做预算，针对性很强，解决实际问题能力强；局限性是需要很多技巧，而且任务的内容和成本的确定会带有明显的不确定性。