数字logo设计案例

看起来不是很重要的LOGO设计，有时候却决定了企业的品牌命运。
    2006年1月，英特尔推出了全新的品牌标志：含有超越未来(leap ahead)的新LOGO，新标志全面取代使用了37年的老标志。
    1月9日，柯达宣布也更换了品牌标识，柯达公司使用了36年的黄色方框和K图形，彻底的从人们视线中消失了，被简单的Kodak新标识所代替。

紧随国际厂商更换标示之后，本土厂商也开始了更换标识的热潮。3月28日，中国联通将自己的标识主体China Unicom字母和中国联通文字以及中国结的形象改成了中国红和水墨黑，一改以往电信运营商的蓝色基本色。

　4月18日，浪潮集团也更换了新的英文标识Inspur，同时在全球范围内注册。
    5月8日，华为更是全面启用新的品牌标识，用英文大写HUAWEI的标示替代了华为科技四个汉字，并换为红色的花瓣图案。

    新的标识成为企业重新定位风向标

    当你仔细观察时，不难发现，不管是英特尔更换标志，还是后来的思科更换标志，都是为了配合企业的转型和重新定位，以此来应对更加激烈的市场竞争环境。可以说，更换标志行动是高科技厂商转型的重要一步。
 
    企业巨头们为什么会用更换标志，这样的营销方式宣告自己的战略转型呢？伴随着全球经济竞争环境越来越激烈，企业如果固守原有的市场定位就会丧失很多的竞争优势，而且会越来越危险，为了分散企业的风险，许多企业都开始实施多元化投资战略，将现有的业务领域拓宽。这种情况下，公司进行重新定位，改变发展战略，跟换新标识都成为企业重新定位发展的风向标。

    根据易观国际分析看出，作为所在行业的巨头，英特尔转型目前迫在眉睫，传统PC行业的增长趋变缓，已经让英特尔很难寻觅新的突破性增长契机。计算芯片市场已经趋于饱和，尽管盈利空间依然是巨大，但在整个市场上很难再找出创新发展的新空间。另一方面，AMD的快速的跟进，让英特尔计算芯片市场的威胁变得越来越大，AMD不再是英特尔应对美国的反垄断法的工具，已经成为英特尔必须去正视的竞争对手。这也是英特尔要寻找新市场的一个重要推动因素，这种的情况下，英特尔希望能在把握现有优势的基础上，在消费电子市场找到新的市场，始终能够保持先于竞争对手，对新兴的潜力较大的市场的优先进入，并且保持整体竞争的领先优势，这是英特尔进行战略转型的关键原因，而且英特尔必须抓住目前不断涌现的数字家庭移动计算电子消费市场.。

    而思科的更换标志更是为了从幕后走向前台,作为世界上最大的网络设备的制造商,思科虽然曾经在2000年一度，超过微软变为美国市值最高的公司,虽然在自身进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额,虽然代表着硅谷以及互联网这十年多的荣耀,但思科也很难摆脱设备制造商不被消费者所知的尴尬，思科的品牌知名度明显低于同行。2006年之后,通讯行业企业的竞争越演越烈，通信行业的企业巨头们纷纷用并购、重组、换标等方式 应对竞争。AT&T并购南方贝尔,朗讯和阿尔卡特合并,诺基亚和西门子的通信部门合并,爱立信宣布进行战略重 组.思科换标表明了其主动出击,迎接挑战的决心。