游戏开发项目管理

  随着游戏开发的项目越来越多，往来信息越来越复杂，需要进行分工管理，才能够能够明理清晰的运用到游戏开发，不会因为太过杂乱的关系变得没有章法。
  项目的知识管理对整个游戏开发项目意义重大，游戏软件项目的特点就是依靠项目组成员的脑力劳动来完成，与游戏开发项目有关的大量信息都分散于每个人的头脑当中，难于收集和管理，一旦发生人员变动情况，尤其是骨干成员的离开，对项目的影响将是致命的。因此，在项目组成员间推行个人知识管理势在必行。

  首先，对工作产品的管理。
  软件项目的重要目标就是为客户提供符合质量标准的可交付产品，项目的每个阶段都会产生不同的工作产品，对整个项目来说，这些工作产品都是需要收集和管理的。比如：需求和设计文档、需求跟踪矩阵、用户手册、维护手册等等。
  对于那些在项目完成后要移交给客户的工作产品来说，比如：应用程序、用户手册，更是重中之重，需要特别的管理。可以采用配置管理、基线管理等方法来实现，根据不同项目采取的软件开发模型而定。

  其次，对沟通和交流的管理。
  项目组成员之间以及同干系人之间需要及时和有效的沟通，项目越复杂、项目组成员和干系人越多，沟通和交流的渠道和信息量也越多。许多重要的项目信息(比如需求、原始数据、程序BUG等)都存在于这些海量的、难以管理、难以检索的电子邮件、电话和会议当中。
  运用知识管理的方法，我们可以通过形成一系列的文档来加强对重要信息的收集和整理，加强对项目信息和项目干系人的管理。比如，用“需求变更申请单”来记录需求的变化，用“用户问题记录表”来收集干系人提出的问题，用“会议纪要”来记录重要会议决议等等。可以根据项目的特点和项目组成员的工作习惯来采取不同的方式实现。

  再次，对项目经验的管理。
  及时有效的项目经验总结会，对整个项目的顺利进行至关重要。项目经理的工作职责当中，有一项重要的职责就是组织内部和外部的关键利害关系者召开经验总结会，并且在整个项目期间都需要对经验教训进行汇编、格式化和正式归档，可见其重要程度。
  通过对项目进行过程中的经验和教训的总结，可以为下一阶段的工作提供有益的参考和借鉴，在坚持正确做法的同时，可以避免类似问题的再次发生。在项目过程中积累下来的这些知识经验对整个组织来说是十分宝贵的知识资产，对以后项目的规模、进度、资源等的估算有重要的参考价值，是组织级知识管理的重要知识来源。

  游戏开发是一件复杂的事情，通过项目管理能够让它变得简单，从而让日常的游戏开发工作更加的顺利进行，不会给工作增加负担。