目前我国的家政服务这一块并不容乐观，甚至可以说有一点尴尬，所以总体来说情况真的是有点不好。家政服务是从美国流传过来的，我国对于这一方面还不成熟，需要不断地更新探索，不管是经营模式还是国家相关法律都有所欠缺，当然然家政服务肯定包括涉外保姆，再这样的背景下，家政服务行业会有怎样的发展前景呢？
目前的家政企业模式：从目前看，国内家政服务企业的运营模式主要集中表现为三类组织形式，即中介型家政服务企业、员工制家政服务企业和会员制家政服务企业。产生于80年代初期的中介制家政服务企业的组织形式是新中国成立后出现最早的家政服务组织运作模式，它开创了新中国成立以来家政服务组织化运作的先河。在中介制家政服务企业组织形式出现后，政府有关部门方开始制定政策，使其存在和发展在理论上得到认可，在实践上逐步健全。
员工制家政服务企业则属于精品型家政服务组织运作模式，该企业的结构管理较为规范，在团队建设方面少而精良；企业组建投入少、风险小，无需大规模、大设施即可获得高收益。员工制家政服务组织实行“六统一”的基准服务模式：即统一招生、统一培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员均要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一持证上岗，由家政服务企业统一负责为家政服务员安排工作，且由家政服务企业对家政服务员和其雇主实施全程的后期规范管理。在这种家政服务的运营模式中，其秉承的基本原则是：家政服务员是作为家政服务企业的员工派遣给雇主，家政服务企业对家政服务员和雇主实施全面、全程管理；家政服务员与雇主之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作期间两者面对的永远是家政服务企业。
企业获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费或年度性会费。即由家政服务企业来保障两者的安全、服务质量，平衡两者的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。会员制家政服务企业是介于中介型家政服务组织和员工制家政服务企业两种模式之间的一种经营管理模式。根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取不同的服务、管理方法。中介制家政服务企业和会员制家政服务企业都要求企业规模大、场地大、投入大，但都不能确定可以获得高收益。而员工制家政服务企业作为精品型家政服务组织具有投入少、收益较高的优势，是未来家政服务行业发展的必然趋势。
目前的现状：（1）市场多而乱（2）从业人员素质、信任度不够（3）行业管理缺乏（4）家政公司缺乏高屋建瓴的思路和管理人员（5）行业缺乏高端产品（6）行业内企业缺乏足够的竞争
涉外保姆未来的发展趋势：随着中国与世界接轨越来越紧密，中国服务行业的快速发展，老百姓对服务的需求和要求越来越多、越来越高。同时，由于中国企业的发展和新劳动法的推行，企业对家政服务的要求也越来越多。总的来说，相应的法律制度的健全势必会促进家政行业制度化、规范化的发展，包括家政公司以及从业人员的规范化。
现在的世界是一个已经离不开互联网的时代！我们家政服务业也是如此。主要原因是由于中国家政市场的需求决定的。由于中国目前家庭是家政客户的主要市场，而需要家政服务的客户大多数是有一定文化和经济基础的，因此，家政行业的发展会以互联网为平台，以法律为基础走向规范化道路。
总的来说，家政服务这一块的发展前景还是可以的，市场需求越来越大，人们素质都在整体提高，家政服务及
涉外保姆这一块的发展前景还是可以预见的，在不断探索过程中，这一行业的前景相信会有所提升的，不必过分担心，如果在这方面有所需求，点击进入一品
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