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企业内刊的发展其实是随着企业本身的发展壮大而不断做大做强的，不过不可否认的是当这种内部的刊物发展到一定阶段的时候，局限性就会显现出来。企业刊物目前在企业内部的角色大部分都已经被边缘化，而这是需要大家去正视的，不能够因为不受重视而变得没有动力。今天小编想要带大家来看一下企业内刊目前存在的局限性，给大家参考参考，看看有没有好的发展方向和建议。
一、成为企业“边缘人”，企业内刊人渴望重视和理解。
现在大凡做得好的企业，都办有企业内刊，一时间，这种被市场称为“企业文化新军”的内刊现象引起了社会各界的广泛关注。与这种现象相比，内刊人则颇有些微词。据了解，在很多企业，从事内刊采编工作的员工都不被看做与管理、销售、开发人员一样的“一线”员工，而被看做是后勤服务的辅助人员，用内刊人自己的话讲是“企业边缘人”。这“边缘”心态不仅体现在公司领导与员工心里，而且在报刊管理架构上也体现得淋漓尽致。因此，不少企业的内刊人是依附于企业行政后勤部门，从业人员也非专职，仅有少数大企业才建立独立的编辑部门，才有专职的采编人员。 由于“边缘”处境，不少内刊人的工资、福利待遇明显偏低，在晋级加薪上也明显比其他人员慢。 企业内刊是在企业发展到一定阶段或在企业领导层的思想主旨下产生的。内刊人在企业中的地位、作用也因企业的不同而不同，从而影响到内刊在发挥其功能上产生了不同的效果。
二、地产企业内刊异军突起，文化界有了“企业新军”。
自上世纪90年代初开始，企业的文化建设释放出了巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期。这个时期的企业发展速度迅猛，不少企业每年以几十倍甚至几百倍的速度增长。因此，市场信息的沟通和企业文化(品牌)建设显得愈发的重要。于是，市场的发展也造就出一批出色的企业刊物，如在地产界久负盛名和影响力的《万科》(原名《万科周刊》)、《金地》、《华润臵地》、《SOHO中国》、《华远地产》、《华新国际》、《万通报》、《世联地产评论》等等。
三、定位是企业内刊的软肋。
企业内刊的一个重要内容是构建和宣扬企业文化。事实也证明，发展企业就必然要致力于企业文化的研究与构建。张瑞敏把海尔的成功归为两个方面：内有文化，外有市场。企业文化的造就在海尔成功中起到了至关重要的作用，是其竞争力绝不可缺少的一部分。因此，企业文化随着市场经济的不断发展完善，其作用也日益显得重要起来。
四、平衡点不易把握。
曾有人把企业内刊比喻成是老板在一个叫文化的后花园里包养的二奶，环肥燕瘦均取决于主人的口味而非环燕本人。其实，这正可以看出企业内刊的禀性：企业内刊是附属物。也就是说它是企业发展的产物，是一个企业老板文化品味的风向标，是老板才、情、识的综合体现，老板和内刊深深地叠印在一起，老板的个人意志和个人魅力业已成为内刊的一道风景。所以企业内刊无法摆脱企业发展跌宕起伏的影响：在企业处于上升阶段，思考问题较为务实，内刊内容的编排上反思的调子居多，文章多以细微之处见精神，而当企业发展到了要“比拼内力”的时候，不难发现内刊文章中有观点有新意的少了，框框多了，堆砌的多了，缺乏了直接和敏锐，“再没有一张白纸时期的兴奋和激动”，可说话口气却越来越大，越来越空，尽管印刷装帧依然精美。
通过上面的分享大家是否已经对目前企业内刊发展所存在的一些局限性有了一个相对全面的了解呢?如果您是作为企业内刊的采编和设计人员的话，其实这些内容还是有一定的帮助作用的，能够帮助您更好地找准定位。同时建议您还是要多上像一品威客网这样的威客网站去看看别人的想法和经验，一定会有不小的收获的。
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