企业内部审计公司人员配备要注意结构

2021-12-01 14:50:56

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企业内部需要有审计公司人员，对企业的经济活动做监督，避免发生不正当的经济活动影响到企业的发展。审计公司人员不是随便找个人充当就可以得了，人员怎么选、选谁都需要进行飞行，此外为了保证公平、公正、公开的特点，一品威客网小编建议企业内部审计公司人员配备要注意结构。要注意哪些结构呢?看看有关方面的介绍。

    企业集团的内部审计部门应当注意以下三个方面的人员结构：

    一是人员的年龄结构。要有经验丰富的中老年人员和富有革新精神的青年审计人员合理结合，取长补短，以充分发挥内部审计的职能。

    二是人员的业务水平结构。部门内部审计机构应注重高级、中级和初级审计人员的配套和合理的比例。对于集团总部的审计总协调机构，应有高、中、初级审计人员的全面合理配比，对于审计部，则可只配中、初级人员即可。

    三是人员的专业技术结构。集团总部的审计公司总协调机构要尽可能做到“四师”配套，即由会计师(审计师)、经济师、工程师和律师四方面人员组成。基层法人企业的内部审计署部门可主要由会计师(审计师)、经济师组成，并可根据工作需要，聘请工程技术人员和律师接任务人员或临时聘请他们参加审计。内部审计部门要大力鼓励内部审计人员学习经营管理、技术和法律知识。

    任免权限：人事任免权的设置要从客观上保证内部审计部门的超然独立性、权威性以及内部审计部门人员的质量。从内部审计组织的网络以及企业集团的特点看，集团总部的内部审计总协调机构的人员应由监事会负责任免。但集团总部的内部审计总协调结构不可能对基层法人企业的监事会实行完全的人事任免权，因为基层法人企业是独立的法人企业。比较可行的方法是内部审计总协调机构可以派出一定比例的人员进入基层法人企业的监事会，这样既保证了内部审计总协调机构对基层法人企业的监事会领导的可行性及有效性，又保证了监事会行使监督权的独立性。监事会对审计委员会、审计委员会对审计部应当有直接的人事任免权。

    审计公司人员之间不能有关系，比如亲戚关系、夫妻关系一定要避免，这样才不会互相包庇。如果实在做不好审计公司人工作，找个专业的人才更加靠谱，有相关的需要选择到一品威客网发布任务寻找专业的会计人才来帮助你。

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