企业内刊是企业文化的一种展现,很多方面上都要展现出企业的优秀文化和企业风采。企业内刊的编辑不能过于简单或者很复杂,对此,在设计企业内刊的同时,要注重稿件的筛选。优质的稿件是企业内刊的灵魂所在,内容独特新颖,简洁时尚效果会更让人感到愉快,有往下阅读的兴趣。那么,如何寻找企业内刊的优质稿源,下面就各种稿源聚道进行简要的介绍。
充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。
每期设立一个“咬文嚼字”,纠错别字,发动大家找错误,提高刊物的质量。(凡是找出错别字和错误者,给予一定的物质鼓励。每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益,职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱,车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员,再由部门文员统一发到公共邮箱。(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)
员工征稿,在公司每个区(71、23、68、西乡)指定一个厂正门口设立一个投稿箱,设立一个公共邮箱方便职员工电子投稿。每月定期用向员工发出征稿通知,至少三次,根据稿件的质量和字数确定等级,按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件,减少选编资料,对每篇采用的来稿应合理安排版面。
采编人员,组建内刊编辑部,必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写,采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿,再由主要领导核定。公司的会议新闻,重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话,新闻内容就很难写出现场感,可读性,准确性和信息含量都会降低。
通讯人员每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单,争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。价格是多少?怎样找到合适的人才?
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