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现代企业对于广告策划，其实都是比较侧重的。因为所有的企业都懂得产品推广对企业发展的重要性，也懂得选择一个正确的产品推广模式，能够对产品的销售起决定性的作用，因此，在进行一个完整的广告策划前，我们大家势必要懂得广告策划的设计原则和理念，那么除此之外，广告策划还有哪些错误需要我们注意呢?
错误 1：将简报内容做到极致，传达简报时却一团糟
创意简报是一份神秘的文件。不论是客户还是广告公司都为之痴迷不已。完全没错，因为创意简报是一份商业合同。花钱做了几个月的研究、讨论，并经过筛选、提炼，最终形成的其实是一份正式的协议，它描述了创意作品的“种类”及其战略意图。毫无疑问，这在整个创意流程中是非常关键的。而写简报通常也是策略人员最重要的工作。
写吧。然后是重写。接着再重新写过。要找到“恰当的词汇”真是太难了。老板们一定会有反馈，说服客户接受简报的过程也很痛苦。然而总有要拿着简报去下 brief 的那天，而这个时候，以及在传达简报的过程中，向最终完成创意工作的创意人传达要求的时候，恰恰也是许多策略人员把工作搞砸的时候。
创意简报并非仅仅是一份合同，它还是一份诉求书。它是一份内部的广告，为的是说服那些靠做广告为生的人按你的要求做事。只有做简报的过程和简报本身一样有活力、有能量、有创意，它才可能有效地打动创意人，让他们欣喜若狂，并出色地完成任务。永远不要忘了这一点——没有诉求的文件一点用处也没有。
错误2：对显而易见的东西感到厌烦
广告策划制定策略的过程就像在犯罪现场破案一样。你收集所有线索，从消费者、客户和文化中获取确凿的证据，并找到解决问题的最佳方法。你要做的是为达成商业目标绘制一条最高效的路径。
这需要理论和直觉，也要经历失败和重来。这些都是策划工作的一部分。这个过程充满了沮丧、斟酌和激烈的辩论。
错误之处在于：策略门会盲目崇拜“聪明”。人们总是一窝蜂地涌到以前没人注意到的黑暗角落里去翻找答案，这真令人难以置信。他们用尽各种复杂的工具、数据和分析方法，以博得客户或者创意人的赞赏。
错误3：只有描述没有建议
策略人都是表达大师。图形、图表、数字、图片、引述、模型、轶事——这些统统可以用来表述一个问题的“真正实质”或者“全新视角”。事实确实也如此——对一件事情做出清晰准确的描述非常重要，然而描述到一定程度时，你也得有你的建议。你必须简要地表明自己的观点、说出你的办法。而许多策略忘记了这一点。
许多策略完全沉浸于解释问题，而忘了客户找他们是为了解决问题，而不是陈述问题。下次下 brief 的时候，你就迅速地给出建议。把主要精力放在描述解决方案以及它所产生的效果上，而别向听众显摆你有多了解问题出在什么地方。
以上给大家介绍的这些，就是企业在进行广告策划时，应该要注意到的设计误区，另外，广告策划作为企业发展过程中一个必经的阶段，建议我们在进行广告策划时，还应该要立足于市场的需求，并且找准消费者的心理消费定位，这样才能够促使整个广告策划比较的成功，也能够实现自己产品利益的最大化。
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