身边家政是发展比较早的o2o网络家政公司，当时号称要干掉传统家政的公司现在已经倒闭了，网络保姆身边家政的倒闭暗示什么。笔者在查看几个家政 O2O 企业时，无意中发现身边家政的网站 已经打不开了。页面显示“您所访问的网站发生故障”，9 秒之后便自动跳转至 新浪云商店。随后笔者咨询了几位业内人士，得到的回应是：身边家政“是真没 了”。晚间时分，笔者又致电身边家政创始人郑磊，郑磊确认网站已经关闭，称 关站因其个人原因。
身边家政
身边家政，自 2013 年 5 月首次在媒体露面，后历经多家媒体报道，一时间 家政垂直平台颠覆中介的声音不绝于耳。与身边家政同期上线的还有 e 家洁、阿 姨帮等多个互联网项目，他们依托移动互联网，基于 LBS 构建用户与阿姨直接对 接供需，短期目标是“干掉中介”。去年年中至年底，家政 O2O 企业一时热闹非 凡，传统中介似乎马上就要全面消失。笔者也曾走访过多个家政 O2O 企业，基本 上获得的信息是：传统家政中介将被 O2O 企业取代，但有一个过程。
在笔者看来，传统门店形式的家政中介消亡是一个趋势，只是时间上互联网
企业能不能在弹尽粮绝前扳倒这些传统中介，且部分中介也已经意识到危局，并 积极与第三方平台合作。所以在一段时间内，传统中介与互联网企业依然有一段 共存期。这个共存期无论对于双方中的任何一方都至关重要，任何一方挺不住都 将面临关门大吉的命运。身边家政显然没有挺过这一关。
身边家政存在哪些问题?
互联网企业的基本逻辑是在项目盈利之前先圈用户，当用户数积累到一定量 时就拥有了议价权，不管是家政机构还是个人，都不容忽视流量入口的价值。郑 磊在创立身边家政时看到了闲置资源的巨大商机，无论 58 还是赶集，或者淘 宝，平台上交易的大部分是物品，如果有一个以技能交易为主的平台，那这样的 市场前景是可观的。郑磊期望能够从家政切入技能交易市场，而家政则从相对简 单的保洁小时工入手。
面临的第一个问题：家政阿姨从哪里来?
创业初期，郑磊解决这个问题的办法是，去郊区或城中村送手机。由于这一 模式一开始就界定为移动端 LBS APP，因此雇佣双方都需要有移动设备。家政领 域，阿姨的素质普遍较低，有很多阿姨还不会使用智能手机。郑磊的想法是先教 育阿姨端，通过送手机并获得订单出售自己的闲余时间得到收入。在笔者看来这 是一厢情愿的想法：首先与阿姨的合作是松散的，没有成熟的可持续的合作机 制;其次阿姨不是标准化产品，具有主观能动性，她们的思想会随时发生变化， 保不准今天领了手机明天就不干了;再次因地理位置原因，即便阿姨有意愿，可 能因为距离太远而不太愿跑;最后最重要的是依靠送手机获取阿姨的单个成本太 高。后来这个送手机活动果然没有持续多久就停止了。
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