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赵廷超:威客只是work2.0的一个分支

发布时间:2010-10-21 15:05:10 阅读次数:10871

  对于第一届“沃客(work)网站运营及发展研讨会”网友们把它称之为“威客元年大会”,《电子商务世界》杂志总编赵廷超并不同意“威客大会”的说法。赵廷超说,“威客”最初的概念更偏向于知识交流,就像百度知道那样,应该说它只是work2.0的一个分支。

  不过网友们更倾向用“威客”这个词而不是“work2.0”,因为许多网友都把“work2.0”看作是康录发做广告的噱头罢了。而在赵廷超眼中,到底谁是Work2.0概念的抛出者并不要紧,重要的是这种模式确实有着巨大的梦想空间。

  几年前,媒体和IT业界齐齐抛出了一个舶来的“web2.0”概念,它的特点是知识共享,以及知识的共同创造,如今当红的“博客”、“播客”都是典型的Web2.0产物。但是这些新兴网络模式的境遇却与第一代网络模式有着天壤之别,例如“博客”,为新浪网带来了滚滚人流,但博客却至今没有找到适合它的赢利模式,网站也只好干着急。

  赵廷超说,web2.0的现状就像互联网在1997到2000年时一样,大家都没有发现好的赢利模式,但这并不代表未来没有希望,谁能想到无线增值业务和游戏收入占了今天像新浪这样大的门户网站收入的2/3强。

  8月,一个叫凯文·罗斯的美国小伙子上了《商业周刊》的封面,原因是他的网站“digg.com”的市场价值已经超过两亿美元了,他被媒体赞誉为web2.0时代的“神童”。“digg.com”是一个互动型媒体网站,网友们每天都有一张投票权决定今天的头条新闻是什么?这些被投票的新闻也都来自网友自己,而并非那些媒体大亨如CNN或是《纽约时报》,web2.0时代的信息流通方式使“digg.com”有着让“美国在线”都眼馋的广告效益。

  赵廷超把work2.0的核心归纳为“线上协同工作”,要把更多的人力价值解放出来,而不是现在“威客”那样单兵作战。在国外,这种工作方式其实早已开展,比如波音公司的717客机设计计划,就是通过全球不同的工作组在互联网上进行协同设计。

  旧有的电子商务结构是“资金流+信息流+物流”,Work2.0如“威客”模式就可以舍去“物流”环节。赵廷超说,Work2.0将会提供更多在线工作的机会,真正的SOHO为时不远,过去喊口号的SOHO其实还是靠繁复跑关系,接触客户来做生意,充其量只是伪SOHO而已。

  在刘锋的“威客路线图”中,威客模式最后将和传统网站结合,博客将被用于吸引点击率,新闻浏览支撑广告,短信和其它增值业务仍会保留,再加上威客本身的赢利模式。当然,威客是否能走下去,怎么走,目前仍是未知数。赵廷超认为,“威客”只是一种新模式,但能不能做大还要拭目以待,关键在于从事此项工作的团队水准如何;新浪网的宣传人员表示虽然有相关领导了解威客的情况,但目前对于此项新生事物还不想发表任何看法。

  赵廷超说,往往大型企业都会对创新事物变得迟滞,这是企业结构所致,但在国外,像IBM、微软、甲骨文这样的大公司,为了满足本身企业对新技术的需求,会收购许多具有新技术的小公司,用来弥补内部创新停滞的问题,这一点中国企业表现得并不理想。面对“威客”,研究者的态度显得比这些IT巨头更积极,赵廷超认为它会从根本上改变我们的生产方式,互联网将真正成为人类的生产工具。(来源:腾讯科技一品威客网编辑整理)

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