现在随着智能手机的不断的提高人们投入到手机上的时间越来越多。所以伴随许许多多的产品的诞生来满足人们的精神和物质的需要。因此就需要很多的
程序开发方面的人才来满足市场的需要。但是现在市场上的这种人才是越来越来稀缺。有的大公司对这样的人才使用重金聘请这样的人来为自己的公司来
开发产品。但是在聘请
程序新产品开发人员的时候也是有很多的面试问题的。
你们的项目组用了你能买到最好的工具么?应该用尽量好的工具来工作。比如,应该用VS.NET而不是Notepad来写C#。用Notepad写程序多半只是一种炫耀。但也要考虑到经费,所以说是“你能买到最好的”。
你们的
程序新产品开发员工作在安静的环境里么?需要安静环境。这点极端重要,而且要保证每个人的空间大于一定面积。
你们每个人都知道出了问题应该找谁么?应该知道。任何一个Feature至少都应该有一个Owner,当然,Owner可以继续Dispatch给其他人。
你们的进度表是否反映最新开发进展情况?应该反映。但是,应该用Baseline的方法来管理进度表:维护一份稳定的Schedule,再维护一份最新更改。Baseline的方法也应该用于其它的Spec。Baseline是变更管理里面的一个重要手段。
你们的工作量是先由每个人自己估算的么?应该让每个人自己估算。要从下而上估算工作量,而不是从上往下分派。除非有其他原因,比如政治任务工期固定等。
你们的开发人员从项目一开始就加班么?不要这样。不要一开始就搞疲劳战。从项目一开始就加班,只能说明项目进度不合理。当然,一些对日产品外包必须天天加班,那属于剥削的范畴。
值得再多花一些时间,从95%做到100%好值得,非常值得。尤其当项目后期人困马乏的时候,要坚持。这会给产品带来质的区别。
写新代码前会把已知缺陷解决么?要。每个人的缺陷不能超过10个或15个,否则必须先解决老的bug才能继续写新代码。
你们项目组有自己的Logo么?要有自己的Logo。至少应该有自己的Codename。
你们的员工有印有公司Logo的T-Shirt么?要有。能增强归属感。当然,T-Shirt要做的好看一些,最好用80支的棉来做。别没穿几次就破破烂烂的。
总经理至少每月参加次项目组会议要的。要让team member觉得高层关注这个项目。
有人长期不Check-In代码么?不可以。对大部分项目来说,最多两三天就应该Check-In。在Check-In代码时都填写注释了么?要写的,至少一两句话,比如“解决了Bug No.225”。如果往高处拔,这也算做“配置审计”的一部分。
上面和大家说了这么多有关于程序新产品开发应聘的事情。希望可以给那些真准备要去应聘产品开发公司的朋友们一个好的参考。如果大家真的想自己开发一款产品有没有很多的资金,一品
威客网提供专业的
程序新产品开发和发布等服务,只要您在网站发布任务需求,就能够吸引百万专业的
程序开发公司给您进行开发服务。