为激励全体员工在各自岗位上积极作为、争创效益，推动公司增收节支活动持续、有效地开展，公司将效益贡献奖励分为以下四类，对取得成果的单位和人员给予奖励。

1 总体原则

1.1 除特别说明外，已纳入绩效考核、节能减排奖、安全奖、信息化专项激励基金等公司其他专项奖励范围的项目不再重复奖励。

1.2 效益贡献奖励必须分配到个人，重点激励项目核心成员奖励及分配结果经计划财务部审核后，由人力资源部发放。

2 创收奖：奖励公司日常业务以外，增加收入且有明确现金流入的事项。

2.1 补贴收入，培训创收、对外配餐收入、废旧物处置收入等

2.2 若完全成本可计量，按扣除成本后的净利按奖励比例计算奖金，若无法计算完全成本，按奖励比例计算奖金。

3 节支奖：奖励年效益贡献额或合同期内效益贡献额能准确计量的事项。

3.1 机场收费减免、税收筹划、理财节支、合同谈判、其他节支项目。

3.2 按节支额计量奖励。

4 创新奖：奖励各部门通过流程改进、业务模式创新和技术改进等带来效益，但效益贡献难以准确量化的项目。

4.1 创新奖在全公司范围内评选，在实施的第一年给予一次性奖励，后续不再重复奖励；往年未获奖项目，除非当年度有重大突破，不予参评。

4.2 创新奖由评审委员会根据申报项目的实施难度、创新程度及影响力，进行综合评价。

希望能对该方案的考核项目、实施细则、如何评价，奖金金额计算设计，监督执行，进一步细化，制定一个完整的效益贡献奖奖励实施方案。