管理咨询做任务

  所谓管理咨询就是具有专业的管理知识和实际运营经验的顾问学者，应相关企业的邀请，找出企业发展过程中的一些问题，并提出符合实际、科学可行的改善方案，帮助企业解决发展中的瓶颈，从而提升竞争力和市场适应性, 实现企业持续生存与永续发展的一系列服务活动。

  管理咨询公司接到被服务企业的相关诉求的任务以后，应该要能够准确对企业进行把脉，找出困扰企业持续生存与永续发展的问题根源，并加以解决。换句话说，管理咨询公司在接到任务以后，该如何进行开展工作呢？

  第一，通过访谈，实际考察等方式，深入企业去了解其运营的状态，初步了解其运营的模式和运营规律。所谓隔行如隔山，管理咨询企业可能对其所服务的行业并不熟悉，往往可能导致外行领导内行，使问题更加复杂化，不但不利于问题的解决，反而可能衍生出其他问题。所以管理咨询企业需要深入企业去了解，摸清行业的门门道道，为企业咨询服务做好准备。
  第二，了解企业的诉求，即企业自己认为问题出现在哪里，有什么样的困扰。只有了解了客户的需求在哪里，才能够更好地对症下药，才能更好、更快地解决企业发展过程中的瓶颈。管理咨询公司可以跟企业的负责人、管理层进行沟通，了解其困扰，分析产生的根源和探索解决的办法。
  第三，管理咨询企业与被服务的企业探索咨询合作的相关事宜。初步确定了企业的病症以后，就应该要成立管理咨询服务小组，来统筹协调相关的事宜。管理咨询服务与其他服务或者产品买卖不同之处就在于这是双方的，一方的努力并不能达到很好的服务效果。管理咨询公司在诊断出问题以后，提出改善的方案，需要被服务的企业给予配合，真正落实方能解决。
  第四，管理咨询企业进行诊断以后，提出符合实际、确实可行的解决方案。管理咨询企业要能够真正找出困扰企业发展的瓶颈问题，并能够提出跟企业实际相符合的方案，即方案必须是企业能够做到的，而不是夸夸其谈，只是照搬照抄假大空的一些措施。