尽职调查案例

    赚钱不一定，但亏钱，往往在你决定投资时结果就已注定!因为你和被投资企业两者之间，信息是不对称的。一个很棒的尽职调查就能够解决问题，但在今天，你老人家要哀求被投资企业允许你投资，这事儿就难办了。不过重要信息一定会在经常接触中暴露出来。那么我们就来看两个案例，希望对你有所启发。
    第一家企业尽职调查案例：某工程机械企业
    例如我们考察了某工程机械企业，可以看到企业的核心部分包括发动机、液压件均为进口。企业自身的生产，仅涉及金属板材这部分的加工、焊接部分和各项部件的组装、喷漆。我们在现场看到，有部分产品因为核心部件没到位没有办法组装出厂，而核心部件一定要提前数月订购。
    由此可推断，企业需要大量流动资金作为“预付款”来采购零部件。同时，结合产品销售要给经销商帐期的现实，我们对企业“流动资金”的压力有了清楚的认识，并且对企业产品的“毛利率”受钢材价格波动的影响程度，有一定的认识。
    通过考察“作业现场”是否干净，功能分区是否一目了然，零部件、产成品、半成品的摆放是否有规律等来看待企业的实际管理水平;通过观察车间的“看板”，来了解企业生产计划是不是饱满(如果仅仅是上几个月的生产计划写在上面，就有问题了)、生产目前有的问题(一般管理就绪的企业，看板上会将最近生产上的问题点出，包括对有关人员的处罚、整改要求等)、企业着重要完善的难题等;通过调查企业的“仓库”，来考察企业的存货调配、感觉企业产品的销售情况等。

    第二家企业尽职调查案例：某电气企业
    例如我们考察某电气企业时，在仓库里看到了很多生产日期较早的产品。企业家介绍说，是因客户方相关配套工程延误，导致无法交付。尽管如此，投资者仍然会对企业客户的质量、付款条件，有些担心。
    通过在现场调查员工的年龄、来司时间、工种的科技含量、业务熟练程度和工作精神等，可对企业的人力资源状况有个大致了解。
    如果投资服务行业，这种考察重要程度更大。比方说在考察连锁服务企业时，可以体验其服务，和服务人员交流，感觉其工作士气，了解其进入这个公司的过程、收入水平及对企业的态度。这样，可以看到企业人员招聘管理的体系完整程度，以及它在人力资源方面的是否具有竞争力。