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家装监理案例

什么是家装监理?

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       在家庭装修的整个过程中,从头到尾是一个很繁琐复杂的,中间哪个环节中如果稍微有一点问题,都会损害到装修业主的利个人益。作为装修行业外行的业主们,可以考虑聘请一些专业的监理人员来监督整个装修流程,以此保证整个装修的圆满结束。下面是几个家装监理问题案例问题及分析。


      事件1:建设单位于 2005 年11 月底向中标的监理单位发出了监理中标通知书,监理中标的价格为280万元;建设单位与监理单位经过协商后,于2006 年1 月10日签订了一份委托监理合同。监理合同约定:合同价为260 万元;由于非监理单位原因而导致监理服务期延长,每延长一个月的话就要增加监理费8万元;监理服务自合同签订那一日起开始,服务期26个月。建设单位通过招标的形式确定了施工单位,并与施工单位签订了一份施工承包合同,合同约定:开工日期设定为2006 年2月10日,施工的总工期跨度为24个月。

      事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。 施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。

      事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

      事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5 个月,监理服务期达30 个月。监理单位要求建设单位增加监理费32 万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。问题:1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法。2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处,写出正确作法。3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确作法。4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确作法。5.事件4 中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

      问题分析结果:1. (1)2006 年1 月10 日签订委托监理合同并不妥当,应该在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同。(2)监理合同价格为260万元不妥,应为280万元。2.回答“这是施工单位内部的事情”这个内容不妥,应及时制止该行为并向总监理工程师汇报。3. (1)安排另一名司机进行吊装作业是不妥当的,应立即停止吊装作业 (2)专项施工方案未经过总监理工程师批准便实施不妥,应该经总监理工程师批准后实施;(3)签收工程暂停令后仍要求吊装作业继续不妥,应停止吊装作业。 4.(1)建设单位要求总监理工程师撤回吊装作业暂停令不妥,应该是持总监理工程师的决定; (2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥,应及时报告政府主管部门。5.合理,因为监理合同中有相关约定且非监理单位的原因。