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oa管理软件案例

什么是oa管理软件?

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      深圳市振业(集团)公司,公司股票1992年在深圳证券交易所挂牌,属于较早的上市公司之一。公司经过几十年的发展开拓,公司已发展为房产和建筑为核心产业,以生产、资本为主要手段,相关产业纵向一体化的投资型企业。振业集团被评为优秀施工企业、中国建设企业百强、中国最大300家股制企业。


     振业集团公司股份制改革后,公司高层希望将振业办成主业突出、管理规范、资产优良,效益显著、现代化企业集团。对集团所范围内知识、资源进行共享和整合,用IT软件技术来加强集团对战略、财务、人力资源和知识的管理。

     oa管理软件上线,所有员工每天都应用oa管理软件;财务、人力资源、售楼系统、商业智能系统等应用系统实现了用户信息及应用集成;部门经理以上领导干部,配备动态密码卡及指纹认证鼠标,在外出差时,也要求登录oa管理软件;集团总部以外的单位(工程部、项目部、售楼处等),都以VPN方式连接到oa管理软件。

     广州百嘉信集团始创于1994年,由知识资本起步,稳健经营,现已发展成为以房地产为核心业务,高新科技产业和投资管理等综合发展的大型现代化企业集团。

     百嘉信集团公司业务发展和战略调整的需要,公司集团整合规划了企业管理信息系统,根据总体规划、分步实施的原则,集团将先后建成包括财务管理系统、人力资源管理软件、知识管理系统、商业智能分析、办公自动化系统(OA)、工程管理系统、销售管理系统、客户关系管理系统等。

     区域公司及分公司分布广泛,协作效率低下,规范和政策难以执行。公司工程施工管理乱,工程知识成果积累无法共享。财务及费用控制环节薄弱,集团资金管控不足。希望能够借助信息化,加强集团运营的计划性,实现对管理事件的事前计划、事中控制、事后分析,杜绝不合理事件发生,有效降低运营成本。实现项目部、区域公司、集团公司参与流程的审批,完成工程管理流程审批作业。区域公司监控管辖内的流程审批事务,以及项目过程监控、项目成本监控。

     工程结算与公司集团财务中心、工程费用预算及预警平台衔接,有效管控工程成本。实现集团企业一体化信息及办公管理,形成统一的经营月报平台、知识平台、在线办公管理及部门沟通平台。