终端规划是在一个完备的品牌VI准确指导下对详细商品、详细活动一些专门的详细规划。终端规划是在生活中最贴近商场和消费者规划,商品个性、形象都必须与一个品牌完满形象一致。
下面,对存在一些小疑问进行介绍。
1.VI规划中缺少一个最为精确的主题文明定位。对公司调查研究的一个力度不行,取得公司最为正常有关的信息较少,因而在VI规划进程中对一个完满公司主题文明提炼也就不是那么的精确,使VI规划违背 公司主题的文明定位。
2.VI规划视觉精确定位模糊不清,让人觉得全部进程貌同实异或发生不正确联想。有公司将一个规划标识等同于通常标识,因而规划大部分标识短少共同的象征意义,不能有用的传达出公司共同文明特定信息,致使标识一些正常意义被不恰当添加或削减,使公司形象遭到严峻危害。颜色挑选不妥,不能反映出一个优异公司职业特征和详细形象。规划时过于注重文明差异化,忽略了餐饮业最为根本的职业特征,致使颜色乱用、误用。
3.VI规划相同,识别性差。有公司在进行正常规划时分热心仿效某些规划大师或某些著名公司,形成许多不一样标识方式相同,缺少特色,使公司形象流于平凡,难以达到一个最初抱负作用。
4.VI规划过于寻求最为潮流时髦,缺少持久继续连绵不断的生命力。
5.VI规划程序不标准。VI规划在使用时分,许多公司不注重,没有严厉依照VI规划手册中的内容标准履行,致使标识使用不标准、颜色误用、字体乱用等表象。