企业文化咨询

    企业就是通过管理及其资金运作，配备人员，符合市场发展而建立起来的，而一个企业想发展良好，不但表现在企业利润，还有很重要的方面，就是企业文化建设，企业如果只为利润，没有贡献，那么很快就会被其他企业所超过，所以建立适合企业的文化价值是很重要的。
    企业文化咨询，就是如果让企业内部员工，很好的认同企业，并且建立共同的信仰，这是企业的无形资产，比如在对社会捐助方面，无论是从那个角度来讲，利于受助者，同时也是宣传企业形象的，如果一个企业在社会问题上不闻不问，那么就不会给人们留下好的印象，通过相关咨询单位，来真正确立企业的价值体系，实现可持续发展。

    文化咨询需要了解及其建设的方面其实不复杂，其一是内部人员价值观的统一，例如员工对价值体系的认同，在企业出现运作问题时，员工是会对企业伸出援助之手的，这些都是共同的；其二就是社会认可，生产企业得到社会的认可，产品销售会良好；服务企业得到社会的认可，寻求服务的人们会很多。

    要塑造企业形象，还有就是软硬结合的方面，就是企业的视觉识别系统，企业醒目的标识，是人们可以很快认识企业的形象，如何很好的设计视觉识别系统，需要根据企业本身所处行业，还需要参考同行业的形象，如果设计的标识与企业产品无关，只是从视觉上面不错，那么对宣传企业是无效的。其次就是文化管理，要成为具有学习能力的组织，对新事物能够很好的接受，而且为企业提出不错的发展方案，这都是需要在企业文化的熏陶下而进行的。

    而且要建立相应的规范制度，规范员工的行为，同时还要规范管理者的行为，实现一视同仁的制度，这样就会让员工从根本上认可企业的制度，从而按照相关制度的要求进行工作。此外，要建立企业测评部分，如果只建设，不看效果，那么有何价值，战略的管理，是看利润，而文化的管理，一般是在短时间从利润上面看不到，因此要根据测评来了解建设的成果。

    形成有力的文化价值，推动企业整体的发展，达到企业可持续发展，在市场竞争中独树旗帜。