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企业咨询案例

什么是企业咨询?

相关提示: 【企业文化咨询】【企业管理咨询】

    企业的管理不是一朝一夕能够形成理论,而是通过很多企业的管理经验不断总结而得出符合企业效率的管理方式及其理论,而这些理论又通过专业人员来表达出来,这样循序渐进就会不断改善理论,为企业的发展实现有好的依据。
    其中国内比较表现突出的就是联想企业,同样是战略管理、组织管理、业务管理,其中战略管理在其中具有指导作用,从收购国外相关公司就可以表现出现,因为这样就可以把业务很好的拓展到国外,借助收购的企业影响力,可以顺利的进入国外市场,这里战略当然只有有能力的企业才能制定,这样是说明一步一脚印的角度,也是为了国外本土化的实现不断表现有力。
    而联想在组织结构中,表现尤为突出,而且在不断优化中,其中运用了木桶原理,其中在93年面临国外厂家的竞争,协调很困难,反应不及时,对于企业要开展业务,就要在组织方面人员要反应及时,这样才能先一步其他企业占主导。

    对于一般规模较大的企业,都有需要企业咨询,联想同样是,不过在其中,战略管理应该是企业内部分析,然后通过各种大型的咨询企业然后选取智囊团,然后制定相关企业发展战略。而对于联想企业的发展方向,现在是趋向于国际化,而在国际化中又以本土化为目标,这样的情况就是利用合理的并购或者收购来达到这样的目的,而在组织管理方面,通常在国外的分部会使用原有的人员,因为这样在操作方面易于很快步入正规,为企业的发展争取时间,这些都是企业发展所面临的咨询问题。

    同样是战略收购,可口可乐收购粗粮王,其实大环境下,是国外收购中国企业是比较多见的,而可口可乐的这次收购又其全资,这样就显示出对产品的认同,无论是收购成功与否,这样的收购都是可以为企业的发展带来不小的收益。如果认定产品对企业的发展有利,只要在资金一定的情况下就可以收购。

    无论怎么样的案例,都是通过对其进行分析,然后为正在准备相关发展的企业做效仿的作用,这就是案例所能带来的效用,价值所在同样在利润所在,如果一个管理模式或者产品管理没有利润,那么就只是负面的。