现如今,商标设计的市场的活跃;越来越多的企业需要这样的服务,越来越多的个人想从事这一行业,迎合市场的需求。但是还是很难有合适的企业,合适的人才。市场的繁荣使得人才的稀缺,这样就需要在其中寻找合适的,有利于企业发展的人才,但不是容易的,在设计类单位也存在相同的问题。适合企业发展需要的人才,已经成为各企业面临的紧要问题。
用人就要培养其个人的发展,同时也为考虑企业的长远发展。国内某些企业随意招聘,毫无计划,不行就换人,这样的做法对企业没有太大的发展。
当然最根本的用人原则就是人才要与职位的具体要求相匹配,但这个原则很难完全执行。因为教育体制等原因,在中国市场上很难招到与职位要求完全匹配的员工,所以应该稍微放宽条件,只要能基本符合的职位要求就可以先招进来,然后再通过后期的培训尽快缩小职位要求和员工本人能力之间的差距。其实员工边学边做也是非常现实有效的培训手段。所以,要招聘相关性的,但也不会放弃不完全匹配的,因为如果放弃,可能就是永远的等待。
这样就是企业的价值观,个人的价值观有很大的分歧。
设计单位要从福利和待遇上来制定很好的招聘计划,不是随意招聘,订立实习期间,合适就可以留下,不合适就重新招聘。这样不是很浪费资源?所以一个好的单位就要制定如何培养人才,让其很好的发挥自身作用。个人来讲,从事工作就要实事求是,结合自身的能力,达到什么样的要求。
具体如何去找人才:
1. 互联网 现在有很多网络招聘企业,可以在招聘网站去发布招聘信息,从中甄选适合的应聘者,以满足企业的需要。最快、最有效率的方式还是通过全国大型专业招聘网站做招聘。因为网络招聘,不论信息的发布、更新,还是简历的回收都很迅捷,而且收到的简历多,应聘人的素质也相对较高,但成本却比较低,综合效率是最好的
2. 招聘市场 在院校学生毕业时,在学校设立招聘位置,这样的是定向的人才资源,可以从中选择。不会因为他有名校高学历的光环,就打破公司内部的平衡,更看重他的素质、能力和工作经验。
3. 业内介绍 如果同行或者相关行业有人才资源,只要不是在竞争的立场,就可以共享人才资源。