在当今的工作环境下，营销制度的建立好坏是衡量一个公司能否赚钱的尺度。相信很多工作的朋友们都有这种经历，老板要求你去做一款产品的销售，又或者是你自己要求去销售一款产品。这种时候，就是你升职加薪的好时候。做好营销，得到老板的赏识，出任CEO，赢取白富美，都不在话下。不过，首先是要做好营销。那要做好营销，必不可少的就是要做出一份好的
营销策划方案。如何做好一份
营销策划方案，在这儿小编就跟大家分享分享。
首先，要调查好市场环境，做出市场状况分析。要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：1、整个产品在当前市场的规模。2、竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。3、竞争品牌市场占有率的比较分析。4消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。5、各竞争品牌产品优缺点的比较分析。6、各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。7、各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。8、各竞争品牌促销活动的比较分析。9、各竞争品牌公关活动的比较分析。10、竞争品牌订价策略的比较分析。11、竞争品牌销售渠道的比较分析。12、公司近年产品的财务损益分析。 13、公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
市场分析好了，就要进入正题了，写营销策划书。一般的营销策划书正文由七大项构成，小编就简单的说明一下。（1）公司产品投入市场的政策。策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节：①确定目标市场与产品定位。②销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。③制定价格政策。④确定销售方式。⑤广告表现与广告预算。⑥促销活动的重点与原则。⑦公关活动的重点与原则。（2）企业的产品销售目标。销售目标量化有下列优点：①为检验整个营销策划案的成败提供依据。 ②为评估工作绩效目标提供依据。③为拟定下一次销售目标提供基础。（3）产品的推广计划：策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
这样，一份
营销策划方案就写好了，然后，就静等升职加薪，出任CEO，赢取白富美吧。要是还想更专业的策划人才的话，可以上一品
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