一个活动的成功，肯定不能只有一个人能独立完成的，不管是一个什么样的促销活动，大家需要注意的就是这绝对都是一个团队的整体活动，怎么样去管理好这个团队，怎么样能让这个团队中的每一个人都发挥他们最大的重要，我想能完成这项工作的就是我们的
促销活动方案了，大家真的别小看了这个方案，这个可以说是我们整个活动是部是能成功的关键所在，也可以说是我们团队中的个人要怎么工作的一个指路明灯，接下来我们就来说说这个在一个促销活动的方案中我们需要做到什么把。
广告配合方式
一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
前期准备
前期的准备
在我们的
促销活动方案中一定会把我们需要做的什么样的准备写清楚到明白，让我们知道我们需要做什么，在我们的促销活动中前期准备分三块，1、人员安排2、物资准备3、试验方案在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。
尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。
中期操作：
中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。
后期延续：
后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。费用预算没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
意外防范：
每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。
效果预估
预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。当然以上十二部分只是促销活动方案的一个大体框架，在操作时还需根据实际情况加以充实和完善，另外负责人还应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，这样才能实现最佳效益。
我想当大家看完小编的这些内容之后，我可以肯定的说一句，大家一定对我们的
促销活动方案有了进一步的了解，有了更加深入的了解，这个可以说也是小编的目的所在，希望我的这些内容能帮助到大家解决一些问题。要是在我们的文章中没有找到大家想要的答案，大家可以登录我们的一品
威客网站，我们的网站上也能为大家提供你想要的服务。
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