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人才是第一生产力，这句话其实放在那里都不为过，而在瑜伽馆行业其实也是同样的道理。一个瑜伽馆名字取得再好，如果没有优秀的瑜伽师或优秀的运营管理的话，再多的投入其实也是白搭，因此小编认为很有必要和大家介绍一下瑜伽馆在人才的选择和管理方面应该注意的一些东西，希望对于大家的开店和运营有所帮助。
(1)雇佣适合你瑜伽馆文化的人。
这一点常常被忽略掉，许多瑜伽馆老板只关心对方是否优秀、薪水要求是否够低，但是只有适合你的文化的人，才可以轻松融入你的瑜伽馆的文化，并发展你的文化，更容易获得认可。不适合你的文化，心态可能不够稳定，不利于瑜伽馆的长远发展。
(2)对管理人员进行必要的培训，提高其管理水平。
管理人员要肩负调动下属的积极性、增强团队凝聚力的任务，解决工作中出现的问题等任务。会所要防止因管理者水平不够而造成的部门工作效率低下等问题。
(3)建立和完善薪酬福利制度，提供有竞争力的薪酬水平。
优秀的会所能提供更高的薪酬，也就代表着更高的用人成本。但是让这些高成本的人发挥应有的贡献，相对成本并没有增加，会所与员工形成的是双赢的关系。
一般的会所提供中等或较低的工资水平，但由于缺乏人才导致出现管理混乱、资源浪费等问题使得成本更高。人才如果缺乏软硬环境的结合，当然无法发挥效能，也就无法提供更大的产出。
这就是绩效最大化和成本最小化两种经营理念。我们要认识到，员工的薪酬既是“成本”，也是一种“投资”，将人力资源变为会所的人力资本，使投资获得更大的回报。
(4)建立员工的认同感和归属感。
你不需要一次就做到最好，但一个好的开始是必要的。方法很多，为那些优秀的员工颁发印有会所标志的T恤，背包，茶杯;组织员工感兴趣的活动，而不只是简单地吃一顿饭。为员工提供一些培训机会，让他们可以更好的发展，为会所做出更多贡献。
(5)好听的瑜伽馆名字
水精灵瑜伽馆;乐活体验馆;活力瑜伽健身馆;美丽计划;小公主舞馆;清风健身馆;风行瑜伽馆;夏日娇点;星星潮流;舞动青春。
在对瑜伽馆的人才进行选择和管理的时候上面和大家分享的这些经验是很值得参考的，这是要比好听的瑜伽馆名字更有用的东西，希望大家还是要好好地学习和吸收一下。同时如果需要瑜伽馆人才管理方面的服务的话，可以通过一品威客网的平台来寻找看看，说不定会有意外的收获哦。
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