综合性公司项目外包的目的和主要流程

2021-12-01 17:53:57

阅读 12001次标签：开发作者：星星

　对于综合性的公司的发展是要注意根据市场的需求和发展来规划的。很多的综合公司在进行项目的开发的过程中，会出现短期内人手不够的情况，如何这个时候招聘人才的话，也是会影响到项目的整体发展的。这个时候，就有很多的企业会通过项目外包的方式来进行产品的外发。下面我们来详细的了解一下综合性公司项目外包的目的和主要流程。

综合性公司项目外包的目的和主要流程

　综合性公司项目外包的目的和主要流程：

　1、简化项目的复杂度

　企业开发的软件和项目，很多模块和功能其实是适合外包的，也适应现今流行的契约式开发模式SOA(面向服务架构)。

　2、节约公司的开发力量，将精力投入到核心业务

　企业不能雇佣太多的开发人员，公司应将有限的资源用在核心业务的设计与架构建设。而周边的模块和功能采取外包最合适!

　3、让专家为您节约开发成本，提高开发速度

　企业不可能雇佣各个领域的技术高手。专家就是您的智囊团。让外包力量成为您企业的生力军，同步推进项目的各个任务，加快开发速度。

　步骤1：

　衡量外包对你的公司是否有意义。在分析是否需要将你的工作进行外包的阶段，对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。或许，自行开展离岸业务——在其他地区建立离岸IT资源更合算。

　步骤2：

　确认合作伙伴。当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时，一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一位第三方外包专家助你做好选择并开展谈判。

　步骤3：

　进行合同谈判。牢记合同谈判的三个关键要素：一开始就为合同终止做好计划;外包合作方也必须赢利;谈判时基于成本，最终决定时则着眼于质量和人。毋庸赘言，这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时候。

　步骤4：

　保持合作关系稳健。要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待，考虑引入一家独立公司开展质量评估。还有，别忘了就算你把项目外包了，你仍是它的主人。作为CIO，你必须始终为进程监管、项目顺序安排及总体方向负起全责。

　现在大家对于综合性公司项目外包的目的和主要流程有了基本的了解，外包项目的时候要对对方的企业有一定的了解，避免影响整体的进度。如果您有项目外包的需求，可以来一品威客网发布任务，相信一定有比较专业的项目承包公司可以为您服务。

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