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o2o电商创业策划,这三个标准你满足了吗

2021-12-01 21:22:47 阅读 9477次 标签: 文案 作者: 蓝blue

  电商市场蛋糕做的越来越大,人人都想在这个大蛋糕中分一块小蛋糕。所以现在是电商创业行业像疯了,一下子有大量的资金投入到o2o电商创业中,但是各位准备电商创业策划的人,这个三个o2o电商创业标准你达到了吗。

电商创业策划

  为什么打车软件疯狂烧钱,为什么团购网站并购融资,更有甚者还有鸡血的誓师大会,和销售类的军令状。O2O火焰确实美艳跳跃惹人羡艳,但灼伤人也是常事。千团大战幸存的不过几家,多数都成了幸存者通往成功路上的骨灰。互联网只有万分之五的成功率,没想好怎么赴死,千万别说自己已准备充足。

  但不是所有的牛奶都叫O2O,它得有三个标准。

  刚需,有痛点,高频。

  痛点这个事情很好判断,但是他是最重要的。首先看你是否需要它?没有你们之前用户采用的替代解决方案是否有效率,是否方便。有了你们之后,用户若不用你们会不会和其他用户拉开差距,或者在效率上落后于人。目前在做此痛点解决方案的公司他们是怎样的状态。若都考虑了一圈最后发现没有公司在做,创业者就要谨慎了。它是否是个伪需求,或者是风口还没来。

  高频,是相对低频来说。用户一个月或两三个月才用一两次的相对属于低频,相对长的时间里,这些用户很有可能只成为你的一次性用户群。

  但世间绝不会有三点都满足的行业,就是有也是BAT在争的。所以理想丰满,现实骨感。这里讨论的是O2O创业领域,多数创业者选择的行业多是;需求分散,痛点不痛,相对低频。那么这个时候,应该如何去做?费岸给出的解决方案是采用C2B。打车,在线医疗,找保姆,找代驾。都是用户提需求,平台去响应。

  C2B不是**的

  C2B模式适用于B端为刚需的领域,如果有稀缺性就得认真再考虑。并且用户是要对这个平台有依赖,这个行业已经有了一套规则标准。举个例子,打车属于刚需,每个人都会使用。用户用打车软件目的就是为打到车,不在乎是哪个司机。并且打车价格都是有标准的。不适于C2B的举一个例子如拍卖,不是多数人刚需,用户不依赖平台,更在乎拍品,价格不透明。也就是说,C2B是以消费者为中心,渠道透明,价格透明的行业才适合用C2B模式。

  早期产品绝对是产品驱动,推广建议采取地推为主。

  好产品用户才会用,推广永远只是手段。早期是产品为王,后续才是运营为王。最好做减法,单点来突破。 周围朋友来探讨产品,说的最多的一句话就是做减法。早期产品要把服务深耕,用细节服务黏住用户,再去考虑扩张。

  讲到早期产品推广。越是好的产品经理,越是好的心理学家。O2O领域产品早期还是地推为主。早期产品在线上“只做注意力”,在线下“只做转化率”。不要关注反了。

  最后给几点建议

  产品经理是早期创业产品的关键,基本决定产品基因的60%。所以前期一定想好做什么,目标是什么。在产品呈现上要简单,易懂,好用。要有对伪需求,刚性,痛点的洞察力。产品容易做,但找到需求,痛点对许多人来说很难。这也是牛逼产品经理和普通产品经理最大的不同。在很多建议里找到很核心的需求,若全部都采纳,产品必定乱七八糟。前期产品调研不要看得太重要,对于用户需求分析,一定要有自己的看法。多看心理学,洞察人性很重要。

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