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近年来发现很多企业都加大了对企业信息化建设的投入，并纷纷引进企业ERP管理系统，希望通过ERP系统提高企业的管理水平和管理能力。然而，企业应用的实际效果并不乐观。众所周知，实施企业ERP管理系统是一项非常复杂的工程。实施ERP是企业一项非常重要的改革工作，需要得到企业的高度重视。ERP实施的成败关系到企业未来的发展前景，影响企业的生存。很多企业往往认为ERP系统上线后就成功了，所有的工作都轻松了，导致系统上线后操作不佳甚至出现运行不下去。这种想法是大错特错的。对于ERP来说，真正的价值在于上线后的应用。ERP的启动上线仅仅代表着ERP建设阶段的结束。企业ERP管理软件上线后会面临哪些问题?ERP对企业又有哪些价值?
1、数据的准确性的问题
我们知道在手工阶段，不同业务部门提交的报告中可以对相同的数据进行分析和比较。ERP实施后，数据的来源基本上是唯一的。数据源的错误会导致一系列后续的数据错误。据了解，很多企业认为数据录入是一项简单、重复性的工作，没有得到足够的重视。因此，下游业务部门在发现问题时进行处理，费时费力。
2、新流程的执行的问题
在实施阶段设计好的流程能否在实际使用中得到很好的执行，关系到ERP应用能否在实施前达到预期目标。因此，新流程上线后能否很好地执行是一个关键问题。
3、系统调整的问题
实施ERP后，对计划模式和业务流程进行了调整。此时，系统中的一些参数和基本数据集不一定准确。上线后，这些参数的问题会随着系统的使用而暴露出来。在实施阶段，这些参数和基础数据是在顾问的协助下设定的。在系统运行和维护阶段，如何调整这些参数使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。
4、团队的问题
随着制度的推出和顾问的退出，企业需要自己的团队来面对所有可能出现的问题。此时，企业自身的团队是否准备好是系统能否正常运行的关键。其次，随着项目的启动，很多内部团队的人员会觉得系统的运维没有太大的挑战性和发展性，纷纷换工作。认为一个企业能否拥有一支合格的后备梯队，与队伍的诚信有关。
5、后期维护费用的问题
我见过很多企业的高管，他们都觉得ERP上线了，项目完成了，该花的钱花了，以后不会再有费用了。这种想法是错误的，ERP的后续维护成本肯定是不可忽略的。人员培训，系统维护优化，硬件维护等等，这些加起来都是一笔不小的开支。
ERP系统对企业的价值有哪些?
1、 信息集成与共享
ERP管理系统可以将企业资源整合起来，实现合理化管理，还可以将企业之间的业务连接起来，大大方便快捷的提高了部门之间的沟通效率，同时对企业数据可以精确实时的记录，实现信息的集成和共享。
2、 数据分析与预测
ERP管理系统对销售、采购、财务等各类数据汇总成各类报表，帮助企业全面掌握业务情况，有效提高了企业对市场需求的分析能力。
3、 促进决策的准确性
ERP管理系统可以让企业决策者提供准确的信息数据，完全打破传统的管理模式，没有准确数据依靠，果断的下结论，大大减少了错误的发生。保证了信息的准确性。
4、 提升企业竞争力
传统的管理模式，对客户的问题反馈有一定的延迟，给企业带来不良影响，当然ERP管理系统问世之后，可以快速的连接企业和用户之间的沟通，更好的顺应了多样化的客户需求，保持了买方市场环境下企业的竞争优势。
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