浅谈商业地产策划中的可行性研究

　商业地产策划在实际的工作中其实更多地是在论证项目的可行性，这点如果有做过这方面的策划工作的人应该是都比较认可的。那么应该要如何去做好可行性研究呢?我们今天先来看看可行性研究的基本的流程，希望能够让大家对于这方面的策划工作能够有一个更为全面和到位的了解，话不多说，马上来看一下具体的内容吧

　商业地产策划中可行性研究的内容

　可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。

　可行性研究的主要内容有：(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发组织机构、管理费用的研究;(8)开发建设计划;(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。

　商业地产策划中可行性研究的工作阶段

　投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。

　投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。

　初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。

　详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。

　这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.

　项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。

　商业地产策划中的可行性研究步骤

　可行性研究按5个步骤进行：(1)接受委托;(2)调查研究;(3)方案选择与优化; (4)财务评价和国民经济评价;(5)编制可行性研究报告。

　通过上面分享的这些可行性的研究分析，大家应该对商业地产策划的相关工作内容应该已经有了一个系统的了解了，小编想要让大家再好好看下这方面的内容，然后在实际工作中才能够处理得更好。同时也欢迎您通过一品威客网来寻找合适的威客人才为您的策划提供服务。