工程项目策划的方法有什么

    没有一个好的策划方案,一个项目工程就无法证实进行，所以,每个项目工程内部其实都非常注重创意项目策划书的写作，因为项目策划书能够将我们现实生活中最基本的建造问题,给呈现出来，也能够在后续的工程开工中，按照工程项目的规定以及流程来进行，防止工程施工当中的一些难以预见的问题，那么，工程项目策划的方法大概包含哪些?

    开展工程项目策划，一般可以分两个步骤进行。

    1.总体策划，总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。

    (1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部工作能够高效地运转。

    (2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创„„”等。如果项目分为几个单位工程，还应该明确质量目标各是什么。

    (3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。

    (4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此做为项目承包的依据。

    (5)物资供应。应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供应方式，如物资处协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保证。

    (6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，生产效率才能提高。

    2.细节策划。被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。待项目部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。

    以上给大家介绍的这些，就是工程项目策划方法的介绍了。一个好的项目，能够帮助我们的工程公司在未来的发展过程中，有一个好得指导理念，也能够通过项目策划书的写作让我们的项目能够更符合实际，并且起到指导我们所有员工执行任务和工作作用。