新型软件项目计划书有什么特点

    对于已经工作的朋友来说，相信对计划书都挺熟悉的，要想老板给你分配重要的工作，对你足够器重，有能力写出一份质量上乘的计划书是很有必要的。因为计划书意味着你对所做项目的理解，对今后工作的合理分配，所以计划书写的好，以后工作起来会有条理，工作的完成质量也会高，并且能省下很多的时间。拿软件项目的计划书举例，创新性、约束性和目的性，这些在计划书里一定是要有的。下面我们就来说一说新型的软件项目计划书有什么主要内容。
    1.项目工作范围。说明为实现项目的目标需要进行那些工作。在必要时，可描述与合作单位和用户的工作分工。注意产品范围与项目工作范围的不同含义。产品范围界定：软件系统产品本身范围的特征和功能范围。工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务。产品范围的完成情况是参照客户的需求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。这是每个软件项目计划书里都应该有的。
    
    2.创新性是新型软件开发计划的主要特点，也是开发的宗旨。创新，首先要满足用户的需要。它包括：新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平，等等。一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗旨。技术性强是另一主要特点。新型软件从创意开始，中间经过设计、试制，直至开发后朗的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。所以，产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。

    3.假设与约束。对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。
假设是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。如：“系统分析员必须在3天内到位”或“用户必须在8月8日前确定对需求文档进行确认”约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他途径回避或弥补、取舍，如人力资源的约束限制，就必须牺牲进度或质量等等。假设与约束是针对比较明确会出现的情况，如果问题的出现具有不确定性，则应该在风险分析中列出，分析其出现的可能性（概率）、造成的影响、应当采取的相应措施。

    做计划书，格式方面的问题还算很好解决的，但是当设计到专业知识的时候，就像做软件项目计划书，需要你对所做软件做出专业方面的评测的时候，这时就需要你对所做项目有着专业而准确的认识了。在一品威客有着专业的计划书写作人才，只要你发布一个需求，符合你要求的专业计划书写作人才就会来为你服务，最终一定能为你找到最适合的解决方案的。