互联网产品设计前需要弄清楚的问题

    互联网技术的快速发展，让互联网中的产品类型越来越多，如何做好互联网产品时网络公司必须认真考虑的事情。产品经理作为互联网产品设计的主导者，必须加深自己对互联网产品把控认知上的理解，强化各个环节中的具体细节，并且通过分享让跟多人来检验和审查自己设计产品的方式，进一步发现自己能力上的不足与思想体系上的漏洞，进一步提升自己的能力。下面一品威客网就为您介绍互联网产品设计前需要弄清楚的问题：
    1、产品是什么?
    你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求?怎么满足用户的需求?做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于高级用户的需求如何把握。

    2、你要留住多少用户?
    一个产品要留住用户就必须给用户最好的用户体验，解决用户遇到的难题，产品设计上线可能短期内获得很多的用户，但又有多少长期留下的用户?内测即内测，留给用户一些期待，别拿自己的用户当鱼饵，用户第一。

    3、产品的价值观体现在哪?
    没有用户的产品算成功吗?没有浏览的网站算是成功的吗?当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现?

    4、你的产品如何赚钱?
    没有永远免费的产品，你的产品怎么赚钱?广告?增值服务?搜索引擎……这些都能成为你的产品商业模式，如何让用户愿意为你的产品买单，至少不能让用户感觉到你是个“奸商”。

    5、产品的核心功能是什么?
    一款能打动用户的产品一定有它的独特之处，随波逐流的产品最终只会走向灭亡，产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式，而其它的功能将围绕着核心功能展开，可以作为核心功能的软性需求，但一定要有产品的核心功能。

    6、做一个什么样的产品?
    抄袭还是创新?这把握在产品经理手中，但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新?很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品，当遇到新的创新机会时是否敢用，问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。

    以上的内容就是互联网产品设计前需要弄清楚的问题，当产品经理弄清楚的这些问题之后，会先会跟员工沟通，并说明这个产品设计的思路、受众及一些自己的想法。接着会拿来一个结构图来和员工探讨实现方面的可行性。员工也会准备相关资料与其进行沟通，主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手，在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题，并提出改善方案，这步一定得仔细，UI、UE深入探讨并尽可能考虑到每个实现的细节，待框架打好后，出好的产品很容易。但如果在可行性评估上出现隐患，余下的其它工作也将会遇到诸多问题。如果您的企业需要工业产品设计、网络产品设计等，那就到一品威客网征集方案，百万专业威客给您提供最好的谁家服务。