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游戏策划做什么

发布时间:2021-4-16 09:59:12     阅读次数:10138次    评论数:0次
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  一句话概括,游戏策划的总体职责就是“做一款成功的游戏”。

  如果是商业游戏,“成功”的定义可能就等于“营收”,当然也可能有其他目的,比如刷口碑、纯粹满足游戏理想等。什么算“成功”,涉及到太多的价值判断,各有各的道理,不再多讨论。

  再具体一些,“如何”做一款成功的游戏?在这个层面上,游戏策划的工作大体可以分为三步骤:

  分析、设计、落地

  1、分析

  这一部分简而言之就是明确设计前提。

  比如游戏要出一个新系统,首先要分析清楚,我们做这个新系统,花费了成本,是为了解决什么问题?

  拉ARPU值?拉DAU?提升游戏品相?丰富世界观?这些都是做事的理由,策划需要先非常清晰地了解,自己接下来做的事情是【为了什么】。

  其实做大多数事情都应该这样,漫无目的的人误打误撞也能成功,但更大概率会失败。

  【即使是错误的目的,也胜过没有目的】,因为做事目的错误,如果团队中,流程健全,策划工作流程可以帮你修正错误(最简单的就是,更资深的策划、测试数据会给你提意见),而无目的做事,一旦泛滥,很难纠正。

  在这一阶段,策划也会主动地分析游戏中可能存在的问题,为接下来的执行阶段作目的支撑。

  2、设计

  游戏策划就是游戏设计师,在主流公司内,策划拥有的设计权限很大。

  经过了“分析”阶段,现在做事目的已经很明确了。

  接下来需要参考竞品。(这个里面故事就多了,无脑抄,瞎“创新”的都不乏)

  设计最重要的是将大目的拆解到可以执行的阶段,切记不要为了创新而创新!策划过于放飞自我,只是为了“求异”,是非常毁项目的一种行为!

  在个人经验不是很充分的情况下,首先考虑功能目的是否实现,其次考虑细节设计是否易用、合理。如果是强调世界观包装的游戏,要考虑系统与包装的契合度。

  以这样的思路为导向,完成策划案。

  3、落地

  策划方案完成后,经过层层审核、讨论(各个公司不同,但目的都是为了把控设计质量),可以交付落地部门去开发了。

  美术、程序、UI、QA以及涉及到的其他部门(最多、最细可能达到十几个)此时开始接入进行开发,策划是整个“小团队”的组织核心,需要对总体流程、各部门的工作方式有深刻了解,进行高效推进。

  在此过程中,可能会遇到各式各样的问题(需求变更、人员变更、落地难度超出预期等等等等),要求策划能够灵活处理。

  这个阶段最考验一个策划的综合素质。策划是非常灵活的职能部门,不能“教条”,但同时又应该是最能坚持的职能部门,不能“漫无目的”。

  (以上流程只是非常粗略的表述,各公司、各项目的具体研发流程会有差异(如很多公司会有预研等阶段),但总体而言可以归入这个框框内。数值策划、文案策划、系统策划的工作方式在专业上差异较大,但总体而言还是顺着这条线在走。)

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