游戏策划做什么

　　一句话概括，游戏策划的总体职责就是“做一款成功的游戏”。

　　如果是商业游戏，“成功”的定义可能就等于“营收”，当然也可能有其他目的，比如刷口碑、纯粹满足游戏理想等。什么算“成功”，涉及到太多的价值判断，各有各的道理，不再多讨论。

　　再具体一些，“如何”做一款成功的游戏?在这个层面上，游戏策划的工作大体可以分为三步骤：

　　分析、设计、落地

　　1、分析

　　这一部分简而言之就是明确设计前提。

　　比如游戏要出一个新系统，首先要分析清楚，我们做这个新系统，花费了成本，是为了解决什么问题?

　　拉ARPU值?拉DAU?提升游戏品相?丰富世界观?这些都是做事的理由，策划需要先非常清晰地了解，自己接下来做的事情是【为了什么】。

　　其实做大多数事情都应该这样，漫无目的的人误打误撞也能成功，但更大概率会失败。

　　【即使是错误的目的，也胜过没有目的】，因为做事目的错误，如果团队中，流程健全，策划工作流程可以帮你修正错误(最简单的就是，更资深的策划、测试数据会给你提意见)，而无目的做事，一旦泛滥，很难纠正。

　　在这一阶段，策划也会主动地分析游戏中可能存在的问题，为接下来的执行阶段作目的支撑。

　　2、设计

　　游戏策划就是游戏设计师，在主流公司内，策划拥有的设计权限很大。

　　经过了“分析”阶段，现在做事目的已经很明确了。

　　接下来需要参考竞品。(这个里面故事就多了，无脑抄，瞎“创新”的都不乏)

　　设计最重要的是将大目的拆解到可以执行的阶段，切记不要为了创新而创新!策划过于放飞自我，只是为了“求异”，是非常毁项目的一种行为!

　　在个人经验不是很充分的情况下，首先考虑功能目的是否实现，其次考虑细节设计是否易用、合理。如果是强调世界观包装的游戏，要考虑系统与包装的契合度。

　　以这样的思路为导向，完成策划案。

　　3、落地

　　策划方案完成后，经过层层审核、讨论(各个公司不同，但目的都是为了把控设计质量)，可以交付落地部门去开发了。

　　美术、程序、UI、QA以及涉及到的其他部门(最多、最细可能达到十几个)此时开始接入进行开发，策划是整个“小团队”的组织核心，需要对总体流程、各部门的工作方式有深刻了解，进行高效推进。

　　在此过程中，可能会遇到各式各样的问题(需求变更、人员变更、落地难度超出预期等等等等)，要求策划能够灵活处理。

　　这个阶段最考验一个策划的综合素质。策划是非常灵活的职能部门，不能“教条”，但同时又应该是最能坚持的职能部门，不能“漫无目的”。

　　(以上流程只是非常粗略的表述，各公司、各项目的具体研发流程会有差异(如很多公司会有预研等阶段)，但总体而言可以归入这个框框内。数值策划、文案策划、系统策划的工作方式在专业上差异较大，但总体而言还是顺着这条线在走。)

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