如何包装策划项目

　　下面就从按照一个项目从战略到方案到实施的过程，分概念化阶段，方案阶段和实施阶段三个部分，来详细具体说明，如何包装策划一个项目，从未实现到有的转变。

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　　一、概念化阶段

　　1一个项目的产生，往往是先有一个概念，有了概念，才有了之后的后续动作，概念的产生可以是由已有的项目中获得一定的启发，又或者是在需求中，自身的需求或者是市场的需求出发考虑，又或者是基于市场环境，通过对市场的预测得出。

　　有了概念，那接下来就是对概念进行归纳，整理，很多项目一开始就没有对概念进行一个筛选，往往诞生很多失败的案例，概念从哪方面入手呢?可以从市场需求，行业需求，以及项目的竞争情况等这几个部分来讨论概念。

　　首先这个说到这个市场，为什么市场很重要，因为市场的大小决定了项目的发展空间，一个项目能获得最大利益总额是大于或者小于该市场的总额，但一个市场较小的时候，很有可能不足以成为一个市场，除非这个市场的溢价能力很强。

　　但一个市场足够大的时候，只要你的项目包装的很好，就能跑赢竞争对手，就能够获得较大的市场份额，但市场不断高速增长的时候，自然受益者，就算躺着也可以赢，市场不好，走下坡路，那就跑着跑着有可能还会输掉。

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　　二、方案化阶段

　　有了概念，想法，项目也就有了一个初步的方向，那现在该如何对这个项目进行包装，策划呢?怎么样把这个项目落实到具体的方案呢?项目的策划 包装，可以从目标人群以及人群的需求来对这个项目进行包装，从而诞生出一套项目实施的方案出来。

　　需求是一个项目，产品的产生之源，而人群则是需求的来源，不了解用户群体，更不可能知道用户的需求是什么，也就不知道这个项目，适应的人群在哪。一般，大众都是懒惰没有耐心的，除非有什么刺激了需求，所以说，应该给用户群体一个理由，说明这个项目是解决了什么问题，好玩也好，有趣也好，或者是一个彰显自我的个性。

　　一个项目的包装，策划，往往是离不开用户群体的，需求的迫切程度决定了这个项目的使用人群的使用意愿，使用频次决定了这个项目用户群体的粘度，使用频次低，用户需求量不高，那这个项目是否值得考虑继续做下去，这里就得打个很大很大的问号了。

　　然而，一个项目成功与否，并不是已这个项目的功能，产品数量来决定，而是用户的体验，满意度，在之前产品稀缺的时候，功能强大可能会比较占优势，但是在同质化严重的今天，不是一个大而全的项目，产品，可能影响其中的只是一个小小的功能。

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　　三、实施化阶段

　　说了很多的概念，想法，以及方案，最终的目标还是项目的实施，通常情况下，项目的包装策划离不开设计，开发，测试，运营等人员的通力合作，这需要人力，物力，财力等资源的支持。方案再好，没人来实施，最终也只能是停留在方案的层面。

　　说到项目的策划，包装，人员的分工要明确，因为每个人都可能有着自己的工作方式，在人数不多的情况下，口头的交流就可以，但是随着人数的增加，沟通协作的效率就会降低，这个时候，一个流程，分工合作的规范就有建立的必要了。

　　如果说，用一句话来概述如何包装策划项目，简单这样说，需要从三个方面考虑，初步想法：项目要有一个标准，有一定的需求人群，大众范围广，使用频率高的，方案的制定要有差异化，不要求大而全，实施的过程要整合资源，流程，毕竟，项目围绕的还是人群来开展。

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