如何选择企业erp管理系统开发_erp系统开发教程如何选型

2021-12-01 06:20:22

阅读 10894次标签：开发作者： anyi

随着无纸办公的不断发展，ERP 软件开发在企业应用中的不断普及，越来越多的企业开始重视IT信息化建设。所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。

如何选择企业erp管理系统开发_erp系统开发教程如何选型

那么选择怎样的软件才能给企业的发展带来价值成为各企业最为关心的话题。市场上大大小小的管理软件，不说有上千种，至少几百种是有的。像国外知名的SAP、微软等，国内知名的用友、金蝶等，还有一些非注流的行业软件等等，让有信息化选择的客户看的是眼花缭乱。ERP系统成功应用关键在于实施。完美的ERP选型只是做了个好的基础。一品威客网觉得ERP软件开发选型成功有以下几点：
1、看ERP软件系统开发中是否有先进的管理理念，具体化说就是流程。
2、看功能是否实用，能够提高业务管理效率。
3、看实施管理文档是否格式完整;过往案例是否有齐全的实施文档。
4、看服务是否高质量，响应时间迅速。
5、看用户数配置适宜、价格合理。
这些点按说全部是对的，没有问题，从用户的角度讲，找一个安全可靠的东西无疑是最重要的，但实际上，从实施的结果看，ERP实施成功率偏下也是不争的事实。
ERP具备的功能标准应包括四个方面：
1、超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2、支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3、支持能动的监控能力，提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4、支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
那么上面看似完美的选型为什么不能保证实施成功呢?原因在于它忽视了最为关键的部分，即数据。
ERP的实施可以分为两个部分，即软件和数据。
数据的事主要取决于客户方面，软件方是无能为力的，因为软件方无力判断数据的准确性如何，数据反映的是客户的管理问题，与软件关系不大，主流的意见是ERP系统开发含有先进管理理念，这实际上是错误的，软件本身只是数据处理的工具，是中性的，如果ERP有先进理念的话，肯定是体现在数据上，而非软件上。
数据之所以反映企业管理水平，是因为数据来自于企业的实际业务，数据是否规范，数据流是否合理，数据是否完全覆盖了企业的方方面面，实际上就是企业管理的结果，一个管理优秀的企业是不会出现数据不规范、流程混乱、漏洞百出这样的状况的。只有企业的管理基础达到了一定水平，企业管理制度有了固话的可能性，信息化才可能成功。
因此实施ERP的首要任务，并非去选型，而是企业要组织人力(内部或外部)对自己的数据进行系统的搜集、整理和分析，这个工作可能需要1-2个对企业业务流程相当熟悉的外部管理顾问来指导，但主要的力量还是要靠内部的人员，只有在这个基础上，企业才会对自己的管理现状、流程是否合理、需要什么功能的软件，有一个切实的认识，如果脱离这个基础，即使选出一个世界一流的软件，也没法保证成功。
软件当然也是关键性的因素，一个好的ERP软件开发，除了易用之外，应该具有比较强大的数据处理能力，可以适应企业数据处理的要求，这就要求软件有比较好的灵活性和扩展性，不会因为企业的各种个性化的需求，而落入需要不断二次开发的泥潭。
因此只有在数据和软件都好的情况下，ERP实施才会达到预期的效果，否则就会两败俱伤。而要数据好，就必须管理制度完善，管理与信息化接轨。总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP系统，条件成熟了就上。

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