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卧室装修人才

什么是卧室装修？

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　　人才竞争是企业竞争最重要的竞争点，这一问题很多企业都已经达成共识。现在有很大数量的企业都陷入人才匮乏的窘境。招人难，留人更难。尤其是在当今经济环境的影响下，招聘难留人难成为了家居装修行业的隐形危机。一个企业如何才能留住人才，并能激励人才从而使人才成为企业前进的动力，是一门大学问。下面我们来共同探讨。

　　面试员工时注重价值观是否与公司一致

　　作为家装企业，如何降低企业人才的流动性，形成人才与企业的粘性，除了企业的福利与奖励机制，,另一关键还在于一开始面试时期公司的价值取向。

　　起初在招聘人才的时候，不应该单独以工作年限，资质水平或者外语等级来衡量是否录用。价值观与公司一致的人才才是公司需要的人才。如何判断价值观是否一致是一件困难的工作，但是也并不复杂。可以设置一个环节，让应聘者解决实际工作问题。例如可以将应聘者分成小组，每组四五个人，然后工作内容可以囊括公司所有业务，从装修设计，材料采买到产品推销。在应聘者进行测试过程中，我们可以了解到应聘者的市场敏感成都，与人沟通交流的能力，服务意识，动手能力，特别是价值观是否与公司一致，他思考问题的方式是秉承怎样的理念，这都是价值观的重要方面。

　　此外，在从应聘者选出我们所需的人才，并且成为我们公司员工之后。我们要提供开放的岗位转变机制，让员工可以在不同的岗位轮换过程中了解整个公司的运作，学得多方面的经验，并且找到最适宜自己的位置，发挥最有效的智能。公司要尽可能的为职员提供这样的机会，一个想当销售的设计师倘若有机会尝试，未必做不好销售。公司要尽可能打造这样的扁平体系，可以开发出员工更多潜能，也为公司的发展带来更多的活力和可能性。

　　奖金激励是辅助,主要提供更多员工福利、自我提升的机会

　　对公司员工的投资是最有效的投资。一家公司只有树立这样的理念，才能在众多家装公司中脱颖而出，打造出优秀的作品，吸引消费者，创造价值，赢得利润。如何投资人才，投资重点又在哪里？这才是我们具体需要探讨的方面。

　　据有关专家同级，奖金激励只能成为增加员工忠诚度的小部分因素，最核心的管理离你那应该是人性化管理。通过与员工成为家人的方式，将大家融合成一个整体。让公司成为实际意义上的整体团队。大家在这里可以一起工作，也可以一起娱乐；可以一起拼搏，也可以一起游玩。让员工在公司的环境里，如同家人一般，共同成长。这才是激励的关键。所以奖金接不应该作为投资人才的重中之重。

　　与之相对应的，公司的各种福利成为留住人才的关键。公司福利可以为员工提供相对舒适的生活上的补助，如同孩子置身于富裕家庭，对其身心成长有着至关重要的作用。良好的福利制度可以让员工内心稳定地投入工作。此外，公司应该辅之以提供给员工自我提升进修的机会。相对于志在于实现自我的员工，这是激发其工作灵感以及职业素养的最好方式。通常这种员工也可以为公司带来巨大的转变和活力。

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