麦肯锡全球研究院发布的最新报告称，到2025年，互联网普及可能为GDP注入4万亿元到14万亿元价值。在2013年到2015年间，互联网有望为GDP增长贡献7到22个百分点。报告强调，互联网为创新产品、服务以及商业模式提供了新途径。启用数字创新将中国企业提高到新的层面，在学习曲线爬升过程中增强竞争力。
报告发现，在消费电子领域，中国企业正开始普及开源模式，帮助研发转型。这些过程可扩大创新设计优势，让产品保持与众不同的特色，并让它们更快投入市场。移动设备制造商小米已经建立“粉丝”群“米粉”，他们对小米智能手机的设计、功能以及其他改进提供反馈和评论。电脑制造商联想举行“创客大赛”，5万名参赛者贡献了近10万个产品创意。一些参赛者甚至通过众筹平台筹资开发出自己的产品。与此同时，大众汽车也推出“大众自造”（People’s Car Project）项目，发掘新概念。为了形成产品创新，化工产品制造商也开始与供应商和客户共享信息，希望征求他们的意见。
随着互联网与越来越多的产品整合，新的商业模式也已经出现。以乐视为例，该公司免费向用户提供网络电视机顶盒硬件，但收取12个月的订阅费490元。这种模式让中国的电视制造商与内容供应商迅速建立新的合作模式。一些公司正将国外的新兴商业模式引入国内。在热门智能手机应用彻底改变出租车业服务后，中国大城市居民现在也开始使用滴滴和快滴等寻找最近的空驶出租车。家电制造商小狗缺少建造实体店的规模和能力，为此其专门使用在线平台进行营销和分销。麦肯锡全球研究所预计，通过借用新的平台，越来越多的中国小企业最终将成为“微跨国公司”，特别是意识到数字化好处的精明中国企业家数量持续增加的情况下。
这份报告通过研究中国企业如何将互联网融入到生产流程中去，麦肯锡获得与竞争和市场动态有关的五大启示：一是数字爆发驱动生产力提高，二是获得更多融资降低风险，三是消费群体扩大提供更丰富的互动，四是创新门槛降低，五是互联网将引发新的竞争。
在B2C领域，中国的B2B玩家们正利用互联网技术扩大市场，从大城市向小城市扩张。农业部门的化工制造商正利用大数据帮助农民实时监控庄稼生长状况，允许这些公司为农民量身定做产品，以提高农业产量。与此同时，汽车制造商正寻找热门购车网站，比如汽车之家和易车网，帮助他们确认和沟通可能的购车者。事实已经证明，这种策略是促使那些处于犹豫不决状态的买家下定决心购车的重要工具。中国汽车买家与西方买家类似，都开始要求提供GPS系统、维护警报和诊断等。这些措施不仅可以改善客户体验，同时也可向制造商提供更多数据，帮助它们改善产品和营销。此外，网站也刺激中国二手车在线市场发展，车易拍和优信拍等公司正在信息鸿沟之间架起桥梁，帮助经销商更高效地出售优质二手车。
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