投资项目如何进行策划 实现投资收益最大化

    科学的项目策划程序是投资项目策划中的关键问题，对策划程序的研究不仅只是研究怎样划分阶段和各个阶段的任务，更重要的是研究项目策划这门学科的思维方式，进而发现带有普遍指导意义的投资项目策划的规律。
    1、制定企业战略发展目标

    企业战略发展目标是企业根据自身的资源经济实力、社会经济环境所制定的长远战略发展方向和预期目标。制定企业的战略发展目标，是一种新的方法，并且正在变成现代企业管理中越来越有用的工具。投资项目策划要从企业战略发展目标出发，投资决策对于企业的成功至关重要，而需投入的资金相当大时，它甚至关系到企业的生死存亡。企业的战略发展目标确定后，企业的投资活动就应根据企业的战略方向和发展目标来策划和实施。当然，这不排除在社会经济环境发生重大变化时，企业面临意想不到的机遇或危机时，及时修改调整企业战略发展目标，并策划新的项目策划。

    2、收集环境信息
    投资项目策划的基础是收集信息，如果没有信息，策划活动就成为无源之水，无本之木。成功的投资项目策划，依赖于充分的信息资源。信息在投资项目策划中的传递和反馈，具有管理功能和技术功能的作用，这种作用一直贯穿在策划工作的全过程。投资项目与环境的相互依存，首先表现在企业（投资者）必须及时了解投资环境信息；第二，投资项目必须随时随地适应环境的变化；第三，投资项目必须设法影响或控制这些变化；第四，投资项目必须设法应付未来的环境变化。因此，仅仅了解当前的环境及信息是不够的，还必须分析那些在变化过程之中的活跃力量，即确定并监测潜在的或关键的环境因素。在进行投资项目策划时，必须围绕投资机会信息的收集，全面收集微观环境和宏观环境的相关信息。
    3、投资谋略和战略
    怎样才能体现主题，达到设想中的投资目标？项目策划进行到这里，最能体现策划者的策划水平，以及对主题的深刻理解和对资本的娴熟运用。实际上，从投资项目策划一开始，策划者就开始考虑投资谋略和战略问题，甚至有些投资机会就是运用这种思考而获得的，有些项目构思也是从这种思考中产生的。此时，策划者对投资谋略和战略的思考应逐步进入深化阶段，力求使策划参与者或投资合作者被这一策划所吸引，被策划者带入一个充满希望的境界。
    4、推销与实施

    正式项目策划书完成后，要成功实施这一策划方案，就必须得到投资者的批准认可；获得社会的支持，取得有关部门的配合协助。要做到这一点，就需要通过策划者的说服力，把策划方案推销出去。项目策划方案是策划者生产制造出的一个智慧产品，这个特殊产品能否取得社会授予的市场准入证，能否被投资者接受，除了这个商品的质量和适销对路等因素外，策划者的营销能力也是关键的因素。由于策划方案这种商品具有保密性和非公开出售的特性（除非该项目的技术、知识产权、市场、资源垄断性极强，投资者要上此项目很难避开或绕过策划者，其他人也不可能再上同类项目导致出现竞争。因此，一般的策划方案较少在市场上公开出售）。为了使策划方案顺利实施、减少外界干扰，避免情报信息泄露，许多策划方案都尽可能对外保密。所以，策划方案的推销主要依赖于策划者的说服力。

（一品威客   xiufeng）