物流信息化建设常见的误区 企业信息化建设陷阱

    企业物流信息化建设对企业的发展来讲肯定是必经之路，对企业本身的管理是一种改善和提高，企业也可凭借信息化建设直接来带动企业效益的增长和资金使用效率的提高。那么，为何目前的大部分企业在进行物流信息化建设过程中都或多或少地无法避免惨遭失败的厄运呢？这是因为在建立物流信息系统的工作中，企业会面临巨大的误区和陷阱，若无法避免这些误区和陷阱，则企业最终面临建设失败，甚至企业倒闭。常见的误区以及形成原因如下：
    1、信息化建设不切实际
    部分物流企业往往采用头痛医头，脚痛医脚的方法来处理企业的信息化需求，即片面地解决某一物流作业环节或局部的问题而不是从整个物流系统的角度来考虑解决问题的办法，结果开发出来的软件模块之间互不兼容，无法实现系统的统一和衔接。
    2、由不懂信息化的人员领导
    由于物流信息化工作具有较强的技术性和专业性，因而需要组织企业进行物流信息化建设的领导要具有较高的素质，具体包括良好的计算机相关专业的教育与实践背景，较好的管理与组织能力，同时他还要十分熟悉所在物流企业的业务流程、经营模式和发展战略，并且能够对企业的经营发展需要什么样的信息系统有正确、全面的认识。
    3、信息化建设没有持久性
    好的系统软件一般都有很好的延续性和扩展性。那种把所购买的物流软件系统当做冰箱彩电一样旧了就扔、扔了再买的想法是不正确的。因为物流软件系统的规划开发是一项极为复杂的系统工程，对于可以升级或者改造的系统简单地弃之不用，会造成企业资金、人力、时间等资源的巨大浪费。
    因此，企业在进行物流信息化建设时应当首先做好总体规划，把那些需要紧急开发或者是购买的软件模块提前执行签约开发或者购买，对于可以迟一步考虑的需求放在以后再进行处理，从而做到规划合理，分布运行。
    4、软件交付使用就万事大吉
    一些企业在外包开发的物流软件系统交付使用后往往会犯这种错误，这种认识的误区与购买设备的心理颇为相似：在订购一些具有固定技术参数、功能指标的设备时，一般会仔细挑选并且综合评价，直到找出性能价格比较高的设备才会最终决定购买。但是物流软件系统的购买却并非如此，与购买设备相反，企业外包开发的软件系统在交付使用时，仅仅意味着企业与软件开发商重要合作的开始！
    这话并非夸大其词，因为企业的每一个物流作业环节都将被这个系统贯穿始终，每个环节都会在使用的过程中因为使用人员的能力水平或者是物流软件开发的缺陷出现意外，要么计算结果有错误、数据传输有问题或者是莫明其妙地无法执行正常的逻辑流程，诸如此类的问题都需要有技术人员对企业的作业人员进行软件操作培训和系统维护等培训。这些后续合作对企业而言更为重要，他们需要企业和开发商之间进行密切协作和有效沟通。