公司核心技术项目外包要注意的具体事项

　对于公司项目的外包是要注意首先确定项目外包可以给自己的企业带来什么样的利益，只有在有利益的情况下才会进行项目的外发的。在确定了要外发的项目后，要对即将合作的伙伴或者企业有一定的了解，这样也是有利于外包项目的顺利完成的，后续也要对项目进行一定的跟进。下面我们来详细的了解一下公司核心技术项目外包要注意的具体事项。

　一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。

　一个完整的软件项目外包流程包括：需求分析、总体设计、详细设计、开发编程、测试分析、系统整合及现场支持。

　1.需求分析：建立合作意向后，我们首先会对客户要求有详尽的了解，准确知道客户需求、客户的商业模式和业务流程　，并结合自身的经验，为客户提出改进建议。

　2.总体设计：在需求确定并获得客户认可后，由系统设计师进行系统架构设计，并与客户一起制定项目实施计划。

　3.详细设计：由程序设计人员根据系统架构，真对不同模块的功能和规格进行详细设计。

　4.开发编程：由程序员根据详细设计及计划，进行软件程序代码的编写。

　5.测试分析与系统整合：不同模块的编程工作完成后，经过测试，并进行系统的整合。

　6.现场支持：软件系统开发最终完成后，到客户现场进行安装、调试、培训。

　7.系统运行支持：在系统投入运行后，我们可以为客户进行长期系统的维护，除了保证系统的正常运行外，还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题，对系统进行修改。由于软件的开发存在着风险。通过制定完整的项目控制方案，回避风险，提高工作效率，增加软件项目研发的成功率。 软件项目控制根据软件工程的基本原理，从需求、设计到编码、测试及实施维护，采用瀑布模型对软件研发整个过程进行控制。

　现在大家对于公司核心技术项目外包要注意的具体事项有了基本的了解。项目的外包是为了提高工作的效率，加速企业项目的完成的。如果您有企业项目外包方面的需求，可以来一品威客网发布相关的任务，这里有很多的项目承包公司可以为您服务。