和大家探讨一下在软件项目计划书中如何去做成本评估

　在做软件开发的时候很重要的一个工作就是要去控制成本，而这个东西在软件项目计划书中就应该要有所体现，需要将所有的困难都先去考虑到。那么问题来了，在做计划书的时候我们应该要如何去做成本的评估呢?带着这个问题，我们现在就开始今天的分享之旅，让大家好好地看一下这方面的内容。

　软件项目计划书是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

　自顶向下估算方法

　估算人员参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行 分配，这种方法称为自顶向下估算方法。

　它的优点是对系统级工作的重视，所以估算中不会遗漏系统级的诸如集成、用户手册和配置管理之类的事务的成本估算，且估算工作量小、 速度快。它的缺点是往往不清楚低级别上的技术性困难问题，而往往这些困难将会使成本上升。

　自底向上估算方法

　自底向上估算方法是将待开发的软件细分，分别估算每一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来 ，得到软件的总开发量。这种方法的优点是对每个部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以估算 较为准确。其缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统工作级工作量，所以估算往往偏低。

　差别估算方法

　差别估算是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找到与某个相类似项目的若干 不同之处，并估算每个不同之处对成本的影响，导出开发项目的总成本。该方法的优点是可以提高估算的准确度， 缺点是不容易明确“差别”的界限。

　在了解完了软件项目计划书中的成本评估方法之后，大家应该也已经对于这方面的工作有了自己的一些想法了吧?希望这样的分享能够让您的工作更事半功倍，同时也欢迎您将这些经验分享给其他您认为有需要的朋友，让他们也可以感受到一品威客网所带来的帮助。