基本策划案书写原则及注意事项

　培训项目是很多公司都必不可少的，因此要想有一个好的培训，就要有一个具体的策划案。现代企业都讲究一个效率，希望用较短的时间和较低的成本来达到一定的目的，那么在一个培训项目策划案中，要如何的去布置这些需求和内容呢，很多种种的需要怎么样的体现在一个全方位的宣传策划案上呢，那么一个基本的策划案的书写方法又是什么呢，才能把这些都统统包括呢，怎样才能够简单明了又面面俱到，那么接下来让我们一起来了解一些优秀的策划案书写方法：

　1.范围界定

　策划案想要获得的最后结果是什么？范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。

　2.问题或机遇说明

　本策划案项目想解决的是什么问题或何种机遇？这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。

　3.完成标准

　策划案需要做些什么？如何用最客观的标准来衡量？如何知道已经完成？完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。

　4.假设

　策划案作了哪些假设？是否人人都明白这些假设？如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。

　5.影响说明及波及面

　除了受训者以外，本策划案项目还将会对什么人或什么事产生影响？涉及面如何？这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。

　6.风险

　做或不做这一策划案项目有何风险？风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基矗

　7.人员需求

　策划案需要哪些人员？这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立常如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。只有自己了解、赞赏是无济于事的。

　综上所诉，一个策划案的书写方法有很多，但是也要注重很多的细节，不知道以上的分享是否帮助到了大家，或者给大家带去了灵感，如果你有好的方法也欢迎在一品威客网上和大家分享，也可以发布相关任何诚邀其他专业人士参与。