平面设计外包管理的优势

　随着互联网的不断发展，很多的企业会利用互联网这个平台来达到资源共享的目的。比如企业在进行设计项目的时候，如果出现了人手不够的情况，就可以选择设计外包来保证项目的顺利完成，对于设计外包是要做好管理工作，及时的了解对方的进度，避免出现外包设计不能够按时完成的情况。下面我们来详细的了解一下平面设计外包管理的优势。

　从管理角度分析，设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，专业化程度的增加、对品牌建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制品牌设计建设费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面：

　财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构品牌建设预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免"对外形象不统一"的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建品牌系统的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计，美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务，第一年的费用将是22万美元，而将此工作外包给专门的品牌设计公司，开销仅为4.2万美元。假如招聘一个平面设计人员，基本工资为3800元，还不包括社保，医保等福利，一年的支出为：3800 X 12 =45600;而我司的专业设计外包服务仅为：40000，而且以三个人为主的服务团队。

　外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，这是设计外包的最根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做广告设计的支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的核心竞争力是金融，没有必要雇用大批的平面设计高手来维护自己的品牌设计建设，交给设计公司去做会更有利。

　能获得高水平的平面设计工作者的技能，改善对外公司形象，提供接触最新品牌设计资讯的机会，使内部营销部门能够注重核心技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。例如，澳洲的Trust银行在1997年与HP签订了一份期限为5年、金额1600万美元的外包合同，由HP负责管理维护Trust银行的IT系统，并帮助银行开拓新型业务--网络银行业务、电子银行业务、个人银行业务和商务银行业务等。可以想象，如果没有HP这样的公司介入，单凭银行内部信息部门的力量是很难达到这一目的的。不能不提的是，在中国也出现了比较优秀的技术设计外包的公司，比如亿柏国际。根据介绍，亿柏国际通过一批世界500强企业，如通用汽车、惠而浦集团、danaher集团和osram sylvania等服务，和致力于为全球客户提供供应链管理咨询、国际采购、国际设计、销售执行等第三方供应链管理服务，是该领域最专业的服务提供商之一。

　现在大家对于平面设计外包管理的优势有了基本的了解，设计外包是为了提升项目设计的顺利完成。一品威客网是一个正规的网络平台，这里有很多的设计外包公司，如果您有设计外包的需求，可以来一品发布任务寻求帮助的。