如何降低企业设计外包的成本和预算

　对于企业的项目外包是要注意方法的，在进行项目外包的时候，要挑选好接手的公司，要对对方的公司有一个全面的了解，这样才可以保证项目的顺利实施和完成。项目外包是存在一定的风险的，虽然项目外包后，公司会因此受益很多，比如成本的降低、管理费用的降低等。下面我们来详细的了解一下如何降低企业设计外包的成本和预算，希望帮到大家。

　国际化战略从企业决策人的角度而言，核心动机无非两件事：其一是增加客户群，提高营业额;其二是减少成本，提高效率。我们常说的服务设计外包(包括IT外包ITO、商务流程外包BPO、知识流程外包KPO)在高级管理层看来，主要解决的就是第二个问题。随着全球化程度加深与消费者规模加大，外包这块业务已经慢慢地从CIO或者CFO的地盘延伸到了COO、CMO、CTO甚至CEO的视野了。外包业务的本质也逐渐从单纯的商业合同交付(Business Transactions)迁移到了市场与技术合作伙伴了 (Business Partners)。 美国IT企业的硬软件产品在印度市场一半以上是由印度的外包企业渠道中销售出去的。

　从理论上说，一个理想的外包供应商应该就是发包企业内部的一个成本可以降低的专业业务部门。但是现实中，外包供应商的评审、谈判、交流、培训、管理、测试、交付、支付、维护、升级、整合等环节无一不是需要花费时间、人力成本与管理成本。任何一个环节的低效甚至无效都会使得整个外包业务失去原来策划书上的价值。

　在这个利益驱使下，设计发包企业在选择外包承接商的时候会更加看重那些具有国际市场交付能力与实施业绩的提供商。对发包商而言，全球交付能力意味着许多短期与长期的益处：为不同类型客户与市场服务的经验;实施多种技术与商务流程项目的能力;供应商的实力与资质的最客观的体现了(比股市价格与财务报表靠谱);假如自身企业走向国际市场了，就没有太大的必要与选择别的外包公司来满足自己国际战略的IT新需求。

　随着外包流程与企业管理的日益成熟，发包商希望外包提供商能够提供的服务日益综合化、一体化，从而达到发包企业外包业务的整体成本进一步下降，对发包企业的管理条款也得到减少。在发包商的心目中，外包发包商最好能做到他们整个商务流程中一个不需要维护，但又可以低价替换的集成电路板。最好是“No Worries， No Questions(不用担心，没有问题)”。

　现在大家对于如何降低企业设计外包的成本和预算的相关知识有了基本的了解，设计外包也是存在一定的风险的，要注意管理方式。如果您有设计外包方面的需求，可以来一品威客网发布任务，相信一定可以吸引成千上万的人们来为您服务的。