培训项目的方案书写作格式及标准

    任何公司和企业在发展的过程中，其实都是想要成功的，不过想要创造一种成功的路径，却不是任何企业都能够做到的。因此，我们的企业在发展以及不断进步的过程中，就应该要不断的去完成人才的引进和培训，不断完善自身企业人才方面的质量，为公司服务，那么，下面我就来说说，培训项目的方案书写作格式和标准有哪些吧。

    1.问题或机遇说明(必需项)

    本项目想解决的是什么问题或何种机遇?这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。

    2.范围界定(必需项)

    想要获得的最后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。

    3.完成标准(必需项)

    需要做些什么?如何用最客观的标准来衡量?如何知道已经完成?完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。

    4.假设(可选项)

    作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。

    5.影响说明及波及面(可选项)

    除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响?涉及面如何?这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。

    6.风险(可选项)

    做或不做这一项目有何风险?风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基矗

    7.人员需求(必需项)

    需要哪些人员?这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。

    8.限制(可选项)

    项目是否受到什么特别的限制?这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。

    9.编制成书

    策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成方案书。

    由此可见，我们在进行培训项目的方案书写作时，应该要首先明白我们提出这项培训项目的主题和目的，同时也应该要设定培训的目标，以及完成的标准，这样才能够让受训者真正的掌握好将要学习的知识理论和技能，也才能够完成企业对人才素质的需求，促进企业自身发展的内在动力。