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做信息管理类的软件项目计划书要注意什么

发布时间:2021-12-01 12:23:50     阅读次数:12473次     评论数:0次
    在我们这个竟争激烈的社会,做工作一定要细致、有条理,工作的每一步都要有明显的可行性,这样老板才能放心把工作交给你,今后才能更加的器重你。计划书包含了所有工作的细节,如果你能写的一手好的计划书,相信对你获取工作项目有着很大的帮助。写计划书不会太难,但是需要你对所做的工作有着过硬的专业知识作基础,再加上一点点的文笔修饰,一份好的项目计划书就出炉了。下面小编就举个做信息管理类的软件项目计划书的要点的例子,希望对你有帮助。
    做信息管理类的软件项目计划书要注意什么
    1、认清你的目的。随着计算机及网络技术的飞速发展,Internet/Intranet应用在全球范围内日益普及,当今社会正快速向信息化社会前进,信息自动化的作用也越来越大。从而使我们从繁杂的事务中解放出来,提高了我们的工作效率。目前大部份的人工方式管理需要花费大量的人力物力,而且工作效率很低,不能及时了解需要的信息。而且手工管理还存在许多弊端,由于不可避免的人为因素,造成的数据的遗漏、误报。计算机信息化管理有着储存量大,速度快等许多优点,提供给我们的处理信息及时快捷,而由此决定开发该管理系统。相信有不少公司以及个人都开发过此类产品,其中不乏优秀的产品。我们开发此产品也许不如别人做的好,但此开发过程仅做为我们的实习作业,积累相应的经验,为以后的软件开发项目打下基础。开发出来的产品在经过严格的测试后,也可提供给某些用户使用,由此找出其中的不足并加以完善。

    2、软件系统与其他系统的关系。说明与本系统有关的其他系统,说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统(一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行),也可以是以这个系统为基础的系统,或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句:本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。

    3、软件项目计划书的项目目标。设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来,让项目团队每一个成员都有明确的概念。注意,不要简单地说成在什么什么时间完成开发什么什么软件系统或完成什么什么软件安装集成任务。注意“要完成一个系统”只是一个模糊的目标,它还不够具体和明确。明确的项目目标应该指出了服务对象,所开发软件系统最主要的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所起到的社会效果。

    不论你做什么类型的软件项目计划书,所用到的格式都是大致相同的,如果你在写计划书的时候遇到了困难的话,去找一下相关的计划书模板,一定能对你起到帮助的。如果你需要专业的计划书人才帮忙的话,到一品威客发布需求吧,这里有着大量的从事计划书写作的人才,含盖各个领域。只要你发布需求了,有能力完成你指标的人才就会来为你服务,相信你最终一定能找到合适的人才的。
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