企业品牌建设的必要性、内容及实施

　　导语：品牌这个东西有时候是看不清，摸不着，那么企业品牌建设又是怎么回事呢?我们来讲讲：企业品牌建设的必要性，企业品牌建设的内容，企业品牌建设的实施。

　　一、企业品牌建设的必要性

　　品牌战略,则是企业将品牌作为公司发展核心的经营战略,是市场经济激烈竞争的产物。企业通过对自身条件的审视,以及所处外部环境的分析,获得对于企业的发展规划与行动计划。通过打造品牌产品来获取企业的利润与价值,获得市场份额。若品牌仅处于策略阶段,未上升至战略高度，则产品品牌难以为企业带来长期的差异化利润。打造强势品牌战略,不仅为企业带来经济利益,同时提升企业无形价值，为企业培养忠实顾客, 实行品牌战略是企业立足于市场竞争中的必要条件。

　　二、企业品牌建设的内容

　　品牌建设体系主要由三大系统构成:

　　第一部分:理念系统由核心理念和职能理念构成。

　　第二部分:管理系统由制度管理和行为管理构成。

　　第三部分:识别系统由基础设计和应用设计构成。

　　1、品牌建设的理念。作为-项管理职能,我们将品牌理念融入企业管理的各项职能,在企业的管理实践之中发挥作用,而不是传统上相对独立存在的建设方式,是在这些管理职能之前、之中、之上发挥品牌价值牵引的作用,而不是独立存在的。品牌的作用不仅发挥在对外的市场和营销等环节,而在对内的不同的管理职能之间也能形成高效一致的价值共振。

　　2、品牌建设体系的构建和落地。品牌建设体系是用来解决管理实施问题的,这些问题包括战略、品牌和人力等问题。这些问题都需要放一起研究、一起迭代、一起解决。其中,理念体系解决了品牌的理念需求,包括品牌定位、广告语、经营理念等;管理体系解决了品牌的架构、传播策略与管控等管理需求;识别系统解决了品牌的形象需求,包括logo、包装、广告等。从本质上来说品牌建设体系是一种系统化的管理实践 ,它可以在实施品牌价值管理的同时,尽可能全面地解决企业的现实需求(如市场营销、品牌传播、公共关系、企业文化等)。

　　3、品牌建设体系是一种深度协作状态。从前期的品牌体系的构建,到后期的品牌建设的落地实施过程,需要在品牌的内涵、品牌管控以及品牌形象上形成系统化的价值融合,实现理念、管理和识别三个层面的有效的协同互动。品牌建设能否有效的落地实施,是企业十分在意的, -个完善的识别系统是品牌建设与内外部管理职能实现有效对接的基础。实际上,这也是品牌体系建设成功与否的关键因素。

　　三、企业品牌建设的实施

　　1、,品牌是人心的流动。它是你可能无法马上肉眼数据化的,但它确确实实存在。所以，对它的理解看怎么去理解。

　　2、先做名牌后做品牌。刚才我也讲到生存第一,名牌相对品牌来讲,相对来讲会简单点，名牌主要是知名度,但在中国这么大的人口基数基础之上,如果你的品牌有了一定的知名度,你马上就会获得这个关注,获得一定的流量 ,这个流量就能获得销量,企业就能够站住脚,获得第一步的生存。如果要做品牌,难度相对来讲比较大,可能涉及到你品牌更高级的、战略级的设计,涉及到你品牌的情怀、品牌的文化、品牌的内涵,相对要复杂一点。所以,有时候我希望能不能先解决认知问题,再解决你后面的情怀和梦想,所以我们能不能先打造出一个名牌,通过名牌来站稳脚跟。

　　3、所以,我要讲的是先做名牌再做品牌。那么,品牌如何快速地打造, 这是品牌正三角。

　　定位

　　特劳特的定位,虽然现在很多,我看营销圈里有很多质疑的声音,觉得好像每个定位成功的品牌都是花了很多的钱才能打造出来,但我仍然认为定位是一种聚焦,定位是一种坚持。所以,第一是定位，能够非常清晰地告诉用户你是干什么的,你是谁?它是一个心智占有。

　　符号

　　品牌快速打造的第一个技巧就是符号,如何建立你的视觉锤,建立你这个跟用户能够非常深的,植入他内心的一个符号,这个也是一个技巧。

　　场景

　　场景是具体的这个在定位之后具体的流量转化的一一个扳机,场景也非常重要。