一般创业项目策划书的十大内容构成

      对于初创业的人和团队来说，创业计划书的作用尤为重要，酝酿中的项目，往往都很模糊，通过制订创业计划书，把优劣势都写出来，然后进行反复的推敲。这样就就能对这一项目有更清楚的认识。常说创业计划书就是是创业融资的“敲门砖”。作为创业和融资所必备的文件创业计划，，是一份对创业项目进行陈述和剖析，便于自己有条不紊的开展创业计划，也便于潜在投资人对投资对象进行全面了解及初步考察的文本文件。要写出一份成功的创业项目策划书，主要要把握住以下十个方面，就可以写出一份好的策划。   

    以下就是创业项目策划书的内容构成：

    （1）执行摘要。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。

    （2）产业背景。本创业计划的产业背景，详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求等内容。
 
    （3）市场与竞争分析与。风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。
 
    （4）公司战略。阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括商业模式，总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
   
    （5）营销策略。制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等，制定符合本项目市场特点的价格策略，构建通畅合理的营销渠道，提出新颖而富于吸引力的推广策略等内容。 

    （6）经营管理。包括生产工艺/服务流程，设备购置和改建、人员配备、生产周期，产品/服务质量控制与管理等。 
 
    （7）管理团队。包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
  
    （8）融资与资金运营计划。包括资金需求和来源、融资计划、股本结构与规模、资金运营计划、退出策略（方式、时间）。
   
    （9）财务分析与预测。包括关键的财务假设、会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）、财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）
  
    （10）风险控制。虽然每一份计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施，也是自己对将出现的风险的应对。风险并不可怕，可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。所以，很多创业者对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。

    可以说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。一品威客为您提供更专业的创业项目策划书等服务，只要你在我们网站发布任务需求，就能吸引百万创业项目策划书公司为您提供服务。