这是为XX品牌母婴保健品厂家做的营销策划,其市场现状大致为:
产品:
(保健品:钙、鱼肝油、葡萄糖)
(喂养:奶瓶、奶嘴)
(洗护:湿纸巾、痱子粉、爽身粉)
渠道:
终端母婴店
市场操作:
30%的门店上促销员,靠促销员去推产品
困境:
70%门店没有销量,因为没有促销员,新品牌没人买。
一、问题分析
1、品牌问题:产品线过长,不专;对于顾客,仍是新品牌,不信任
2、终端问题:老顾客很少,或没有老顾客;产品质量好,但不被认可
3、销售问题:大部分门店不产量或销量很少。
二、问题确定
1、品牌力量不够
2、产品力量不够
3、销售力量不够
三、解决方向
1、传播知名度,以每个母婴店为中心,想办法把知名度做起来
2、传播产品质量,想办法把产品的每一特点优势对顾客进行灌输
3、增加终端销售力量,想办法让门店主动推,愿意推
四、解决办法
借力—4位一体资源整合传播销售方案
此方案是为了低成本的解决问题,达到目的的办法,具有低成本的
特点,若执行到位,能将整个市场发展得固若金汤,突破销售瓶颈。
(一)参考思维
1、安利的洗脑模式
2、病人对医生的顺从
(二)参与对象
1、门店
2、游泳馆、摄影店、早教
3、顾客
4、XX品牌
(三)如何操作
第一步:借力门店
1、成立“XX品牌—门店经营帮助计划”项目
2、跟门店交涉,由XX品牌出场地、培训师、礼品,以门店名义,为门店的顾客提供定期的免费知识培训,现场咨询检测、礼品赠送等服
务,帮助门店发展经营,门店只需要提供顾客数据即可。
3、培训内容:主要是以会议洗脑的模式,灌输顾客知识,并伴随现场仪器检测,专家解答,礼品赠送等服务,帮助门店顾客对门店产生忠诚度。
4、现场销售:在现场购买门店一定数额产品的顾客可在门店享受相应的折扣优惠。
第二步:对游泳馆、摄影店、早教
1、成立“XX品牌—游泳馆合作计划”
2、选取门店附近一家母婴服务的机构,如游泳馆、摄影店、早教等,均可。主要是必须具备一个选取原则:有足够大的场地可提供培训。3、跟游泳馆交涉,由XX品牌提供大数量的目标顾客群,将该目标群体导入游泳馆内,为目标群体提供知识培训。游泳馆只需要提供场地,与一些免费的产品服务。
4、培训内容:可加入游泳馆产品或服务的一些知识培训,如“宝宝怎样游泳”。
5、现场销售:在现场购买游泳馆一定数额产品服务的顾客可享受相应的折扣优惠。
第三步:对顾客
1、对门店周边顾客提供定期的知识讲座培训。
2、来现场便可无条件获得门店礼品、游泳馆礼品、免费仪器检测、现场咨询等超值服务。
3、对顾客进行会议洗脑式的灌输培训,最后进行产品销售。
第四步:对XX品牌
1、不需要任何场地费用便可聚集目标顾客,灌输XX品牌产品知识。(解决产品力量缺陷)
2、通过对大群体顾客的不断的会议洗脑宣传,能以非常低成本的方式使得顾客认知XX品牌,信任XX品牌,迅速打造出坚固品牌。(解决品牌力量缺陷)
3、通过洗脑宣传,以及会议最后非常具有吸引力的销售买赠,只限当天,促使顾客现场批量订购XX品牌产品。(解决销售力量缺陷)
4、循环操作:若积累一定的经验,这种较简单的模式可完全复制到每一家门店,并完全可以由2-3人操作完成。如促销督导,可循环复制操作。这样不断下来,可以将整个市场无论是销售还是客情关系都
能做得固若金汤。
5、费用成本:低成本,所需的主要是小礼品、物料,和一定的人力投入。人力投入可以在当场会议销售额上,提取一定比例作为人力投入的弥补激励,使其主动操作,帮助加快市场发展。
不做广告,低成本解决“品牌力量不够、产品力量不够、销售力量
不够”等难题,为XX品牌市场创造核心竞争模式,拥有核心竞争力,打破现有销售瓶颈。
最后,策划这样的“借力策略”,实在是无奈之举。因为XX品牌的产品有3种系列,包含几十近百种单品。没办法,才策划出这样的营销方案。其实这样来做,虽然可以把低成本品牌做起来,但是很慢,而且比较麻烦,还有许多的缺陷,这里就不多说了。
一句话,这个品牌最大的问题,不是其他,而是“定位”。最好的解决之道是,直接砍掉大部分的产品,只做一个或几个单品。或者再注册几个新品牌,分摊品类,把“定位”做得清晰点。其实很多企业都处于这样的现状,但却不自知。仍然处在研发产品的乐趣,与对产品配方的自我欣赏中。殊不知,产品只是基础,质量好的产品与厂家到处都是,然而真正成功的,销量好的,无一不是市场做的好。对企业而言,营销才是最重要的部分,而营销的基础就是产品的定位。