文案策划有什么具体的技巧？

　　一、策划文案的基本内容和架构

　　在写作策划文案时，首先必须搞清一份完整的策划文案应该具备哪些内容。 策划的种类很多，但一旦落到纸面上，都一般包含这些基本内容：

　　What (什么)——策划的目标是什么?

　　Why (为什么)——策划的依据是什么?

　　Who (谁)——为谁策划(策划的对象)以及谁来策划(策划的有关人员)?

　　Where(哪里)——在何处策划(策划的场所)?

　　When (时间)——什么时候进行策划以及策划的日程安排?

　　How (方法)——策划的方法是什么?

　　How (怎样)——策划的步骤和表现形式如何?

　　How much (多少花费)——策划涉及的预算情况

　　这 5 个 “W” 和 3 个 “H” 是策划行业中约定俗成的策划文案应该充分表达的内容。在策划文案中表述这些基本内容的形式，就是策划文案的基本架构：

　　●封面。封面上应注明下列几点：策划的形式;策划的主体，也就是策划者及其所在的公司或部门;日期;编号。 此外，还可考虑在封面设置简洁的内文简介，字数在二三百字内。

　　●序文。序文也就是从策划文案的内容中提炼和简选出的概要，经整理而成的简明扼要的一段或几段文字。序文的字数要求一般不超过 400 字，让人一目了然。

　　●目录。 封面引人注目，序文使人开始感兴趣，那么，目录就应务求使读者阅读后能了解策划的全貌。

　　●宗旨。宗旨也就是策划文案的编写者对于策划的必要性、可行性等问题的具体解说，它是策划的大纲。

　　●内容。 策划文案中的主体部 分 和 最 重 要 的 部 分 就 是 内容。内容因策划种类的不同而应有所变化，但必须以让第三者能一目了然为原则，切忌过分详尽。此外，还要注意避免强词夺理的内容，好的策划文案是以理服人的。

　　●预算。预算是统筹策划这项复杂的系统工程中的人力、 物力和财力等投入的手段。周密的预算以最小规模的花费来获取最优的经济效益为目的。

　　“目标估计法”是预算中最常用的方法，即按策划确定的目标(总目标或若干分目标) 每项列出细目，计算出所需经费。这种办法的优点是计划性强，开支项目清晰。表格也是预算经费时最常采用的方法，在表格中列出总目和分目的支出内容，核算和查对都很方便。

　　●策划进度表。策划进度表也称策划的日程安排表，进度表一般在一张纸上拟出，以作一览表之用。上面反映的是何月何日要做什么等内容，并对这些内容标示清楚，作为策划进行的检查依据。

　　●任务分配表。此项是人事安排上必需的。何人负责何事，一旦发生权责不分或某个环节出现差错，可马上更换。人是实施策划方案的主体，所以此项对于策划实施的成败至关重要。

　　●所需物品及场地的筹划。这项也得细致安排，因为在何时、何地提供何种方式的协助，需安排什么样的设施，如果误了时机，策划的效果就要大打折扣。

　　●策划的相关资料。这部分内容主要是给策划参与者提供必要的参考，资料不能太多，要择其要点而附之，有时也可略之。

　　二、策划文案的语言运用技巧

　　首先，策划文案必须言简意赅。即策划书的表达要简明扼要，主旨清晰，逻辑严密，让阅读者浏览一遍就能了解整个策划的主要精神。策划文案的行文最忌枝枝蔓蔓、芜杂繁乱。

　　其次，让策划文案的语言通俗凝炼。策划文案没必要追求词藻的华丽，更不用写成专业性非常强的学术论文，而应讲求通俗化和针对性，让人感觉到策划文案是经过周密的调查研究后提出来的，使用的词汇也是人们所熟悉的，以便于阅读者迅速地理解你的策划意图。要把策划文案写得通俗凝练，明白易懂，不妨试试这些方法：

　　逐条列举法。策划文案的编写者如果能够确确实实地把握要表现的内容，那么很容易将其逐条列举出来。编写者可以试着闭目思考一阵，通常就会发现有几个要点浮现在脑际。

　　如果闭目思考一阵后，要点仍不能浮现出来，无法将其逐条列出来，那么这个策划文案的准备就不够充分，主旨还不够鲜明，无法说服别人，这时你就得重新梳理一下思路、组织逻辑了。

　　理顺句子顺序和结构法。编写者在写作中，可将复句改为分句，用一个个分句并列陈述，以示相互区别。这样句子整齐，形成了节奏，也便于读者阅读理解。各句按适当的顺序排列，就使策划文案的结构具有了鲜明的逻辑性。