聊聊北京ui界面设计师如何掌握主动权 北京ui界面设计怎样把握主动

    于是我就在想为什么会造成这样的问题，当然原因有很多，可是有一个很根本的原因就是在现在的北京ui界面设计流程中，设计师本身就是处于整个流程的下游。大家可以看到上图是我们常见的北京ui界面设计流程，需求方或用户提出需求，产品经理整理需求，最后才反馈给北京ui界面设计师开始设计。这看似司空见惯，但是却会造成一些问题：

    1，信息滞后：大部分需求北京ui界面设计师都是最后一个知道的，也许在知道之前，产品经理和领导就已经讨论完了，甚至有了基本的设计解决方案。设计在最后才介入，只能做一些执行的工作。
    2，目标不清：因为北京ui界面设计师无法了解原始的场景，当时用户的问题和需求点都没有自己感受到，只是别人传达的。那么可能会被传达少一些，或者加入很多主观的想法歪曲了一些，这样北京ui界面设计师所了解到的设计目标可能根本就不是一开始想要的。
    3，进度失控：大部分情况下项目周期可能都是领导和产品经理订好了，什么时候立项、什么时候测试什么时候上线。等到某一天突然找北京ui界面设计师要图的时候，天啊~完全没有准备好！
    尤其是像我们猎豹移动是一家产品经理为主导的公司，产品经理有很大的影响力和信息的垄断性，表现到烦恼上就是——大家觉得产品经理太强势了！但是后来我仔细想想其实这也不算什么问题，百度也是工程师文化，阿里也是运营文化，估计除了苹果以外北京ui界面设计师在哪里都得面对这样 的现实。如何解决这些烦恼？
    在聊如何解决的时候，我想说一下假如这些烦恼都已经解决了，假如有一种符合北京ui界面设计师的理想模式，那会是怎样的？
    1，北京ui界面设计师由接任务变为推动设计：传统的情况我认为设计师都在接任务，接受别人的任务并且完成，这样不断的反复。但是在理想模式下设计师可以推动自己认为美好和正确地事情去变为现实；
    2，北京ui界面设计师自己掌控自己的时间：尤其是设计师可以为自己留出认真思考和创新的时间，而不是始终疲于奔命；
    3，方案的通过率高：指的是我们只需要出那么一两稿，就可以基本确定大方向，不用一直绕圈子；
    而在这种模式下，我觉得设计师已经不再是流程的下游了，而是某些意义上来说，设计师在领导整个团队推进产品设计的提升，这就是北京ui界面设计师掌握了主动权。大家可能会觉得这种梦寐以求状态实在太理想了，也可能会问到底应该怎么做才能掌控主动权呢？其实我也没有完全做到这种状态，但是北京ui界面设计团队始终在以这个目标不断的尝试和改进自己的工作方法，在很多情况下都已经产生了不错的效果，所以想分享一下我们的经验。

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