管理咨询攻略分析

  民营中小企业是我国的支柱性产业，但是一些中小企业也常常因为各种原因导致发展不好，经常导致破产。这时就应该有专业的管理咨询公司给予一定的指导，帮忙解决发展当中出现的一些问题，让企业卸下包袱，稳步快速发展。

  美国研究中小企业管理的教授塞若坡利思认为有五项因素使中小企业暂时获得了成功，一是机会主义者，二是行动者，三是冒险精神，四是充满自信，五是身心健康。但随着企业的发展变大，以上因素并没有转化为管理优势，甚至是管理上的弱势。其表现：一是缺乏长远眼光；二是缺乏理性的经营方法；三是管理跟不上企业发展。综观我国的中小企业，都不同程度地存在以下具体问题：其一是产业雷同，布局分散，劳动密集度高，两级分布突出，重复建设，资源浪费严重；其二是自身基础薄弱，科研投入较少，技术设备落后，创新能力较差；其三是从业人员整体素质不高，经营管理人员水平较差，尤其是缺乏高素质的管理人才和技术人才，这是阻碍中小企业发展壮大的重要原因；其四，经营上存在道德问题。从企业内部来看，首先在计划方面，有的因缺乏有效的产销计划和配套的采购计划，造成存货过多或停工待料；有的财务缺乏计划，没有正确的财务报表记录，盲目投资；有的人才资源招聘培训缺乏，人员流动率高，影响生产经营。 

  其次是在组织方面，职责不清，职责未划分或不划分，没有书面文件界定；授予权不够，不相信下属，使工作被动；个部门之间的协调不够，忽视整体利益。再次是在人事方面，引进人才和人才升迁缺乏制度，个人好恶用人，使优秀人才拂袖而去。最后是在控制方面，没有衡量工作优劣的标准，信息不灵或失误，部属实际工作不掌握，针对标准和差距未能即使采取措施等等。以上表现实质上是由于思维模式、管理机制、员工素质等与时代发展不和谐的原因所致。